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创新模式在建筑工程管理中的应用付小合

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摘要：我国社会经济的发展促进了建筑行业的发展，建筑工程与以往相比获得了很大的发展，由于现代化建筑事业的发展，对建筑工程管理的要求也随之提高，以往的建筑工程管理模式已经无法满足现阶段管理的要求，建筑工程管理模式必然要发生相应的变化，因此需要创新工程管理模式。基于此，文章对建筑工程管理中创新模式的应用进行探讨。

关键词：建筑工程；工程管理；创新模式

建筑工程施工管理是工程的重要工作和组成部分，也是一项较为复杂的工作。但是为了保证工程的质量一定要保证施工顺利进行，施工的管理工作也是必须落实的。随着工程的进步发展建筑工程也受到很多的条件的制约，也严重影响了工程的发展，因此要加强对工程施工管理。

一、创新模式在建筑工程管理中的必要性

（一）能够满足国内生产和发展的需要

随着国内经济的高速发展，经济结构也发生了巨大改变。而对于建筑行业来说，其过去对工程管理的方法以及手段已经不能适应现今社会经济的需要。建筑行业作为我国国民经济增长的支柱性产业，其在工程管理理念和手段上的不足，对建筑行业的长远发展，以及国内经济水平的提高都会产生重要影响。尤其对于国内建筑行业来说，如果其想要在市场竞争中占据一席之地，以此在经济效益上得以提高，那么就要在建筑工程管理工作上进行创新，不单单在技术方面进行创新，更要在管理工作上进行创新，以此确保其能够在技术和管理方面适应现今社会的经济发展需要。这对建筑行业经济效益的提高、建筑工程施工成本，以及国内经济增长需求都有积极作用。

（二）是实现科学管理的客观需要

现今国际上所使用的先进科学管理理念和理论都可以被国内建筑行业借鉴，以此在建筑工程管理工作中得以实践，或者实行按创新模式的发展，且从理论方面转变到实际，以此对建筑企业生产力提高起到一定作用。而随着现今经济一体化的发展，使建筑行业在发展过程中更加注重科学管理，从而在先进的科学管理手段的前提下实现生产力和技术上的转变，并积极地进行创新。这对建筑企业长久发展具有重要保障。

（三）是实现资源配置资源的重要途径

建筑企业在工程管理中实现创新模式管理可以针对不同资源配置进行实施，如根据岗位不同对施工人员进行管理模式上的创新，通过实施一系列的规章制度来调动员工工作的热情。这对工程创新管理下员工工作效率的提高有一定作用。与此同时，建筑工程管理中使用创新模式还可以用在员工权责关系或者绩效中。这对工程施工过程中的岗位分配、责任管理有一定效果，能够提高工程管理上的效果，使整个工程管理效率上也会提高。

二、建筑工程管理中创新模式的应用

（一）对相关的管理制度进行创新

无规矩不成方圆，对于建筑工程施工更是如此，由于建筑工程具有工期长、人员多、成本高等特点，如果没有一套完善的管理机制作为依据，那么现场施工管理工作也就失去了意义，不利于工程建设的顺利完成。针对这种情况施工企业要有全面的认识，能够根据建筑工程标准要求制定科学的管理制度，落实其中的质量责任，明确工程建设目标，将责任细化分工到各岗位、各人员身上，在出现问题的时候能够第一时间找到责任人，并采取有效措施，提高现场施工的管理水平。另外，引入新型的管理理念，在现有管理制度的基础上进行创新与调整，以长远的目光抢占市场先机，为企业的稳定发展提供支持。

（二）对建筑企业管理人员的管理意识进行创新

在建筑工程管理中，管理人员是非常重要的主体部分，其技术水平与管理能力的高低，对于建筑工程的整体发展有着直接影响。随着经济建设的快速发展，建筑工程施工与管理也有了很大变化，如果一味的沿用老套的管理方法就不能实现质量、进度、安全等各方面的要求。因此，在施工中管理人员必须具备良好的思想意识，能够紧跟时代步伐，积极发挥自身的带头作用，提高自身的创新意识与创新能力，建立一个良好的施工环境，引导施工人员积极融入到创新发展中来。对于企业来讲，管理人员的创新意识也在某种程度上提高了企业的核心竞争力。企业应该重视管理人员创新意识的培养，对管理人员的工作给予足够的肯定与支持。

（三）技术创新

技术力量是企业长久稳定发展动力与源泉，从建筑行业的发展来看，新技术的创新代表着已给企业的实力与综合能力，企业可以通过新技术、新工艺、新材料的应用提高施工效率与工程质量，这对于现场施工来讲发挥着重要作用。另外，面对如此快速的发展环境，技术创新能够满足市场各方面的需求，以当前各方面力量为基础进行创新，能够推动建筑工程项目管理水平的提高。

（四）管理方法的创新

管理方法是建筑工程管理模式创新的主要内容，也是落实现场管理工作的重要体现，不同的管理方法所发挥出来的作用也有所不同。基于此，施工企业必须结合现场的实际情况以及各方面条件进行综合分析，选择合适的管理方法。比如：对于材料管理，材料采购要根据施工组织设计与施工进度计划，以实际施工为基