综合经理岗位职责说明书.pdfVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

综合经理岗位职责说明书

第1篇:综合部经理岗位说明书

综合经理岗位说明书

综合部岗位名称

所属部门综合经理

网络管理员、综合文员、驾驶员直接下级运营总监直接上级

学历、专业知识:大学专科及以上学历,企业管理、人力资源管

理等相关专业。1.任

工作经验2.职

年以上相近管理岗位工作经验。接受过领导力开发、行,2年以上

大中型企业管理工作经验3资

政管理、企业团队人力资源管理等方面的培训;具有较全面的企

业管理知识和熟悉公司业务

以及运营流程;正直、坦诚、成熟、豁达、自信;高度的工作热

情,良好的团队合作精神,优秀的沟通、协调、组织与开拓能力;较

强观察力和应变能力。

职责表述:管理体系构建

根据年度经营目标组织,协助运营总监制定、修改、贯彻、落实

各项经营发展战略、1.职

协助运营总监进行年度经营计划及各阶段工作目标分实现企业经

营管理目标。计划,工作

责2.任务

一3.考核重点:制度修改建议的有效采纳率

职责表述:对公司人力资源管理制度进行跟踪研究,提出制度修

改建议,并上报运营总监审定

依据公司年度业绩目标及工作计划,组织制定部门的业绩目标分

解、工作计划和实施1.步骤,并报运营总监审定

组织制定部门的月度工作计划,并细化分解到部门内各个岗位2.

工作

指导下属人员制定各自的周工作计划,并进行统一的审核3.任务

组织部门人员完成年度、月度及周工作计划4.监督部门各项计划

的执行情况,并完成工作总结5.考核重点:部门年度、月度及周计划

完成情况

职责表述:组织公司人力资源规划工作,参与公司重大人事决策

根据公司战略规划,组织制定公司人力资源规划方案,并报运营

总监审批1.制定公司人员需求计划,组织人才供给调查,掌握各部门

人力资源饱有、需求等情况,2.提交运营总监审批

负责组织公司人力资源规划的实施,并根据变化调整人力资源规

划方案3.职

工作根据公司的战略发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方

案4.责任务

负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案5.负责对

公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释6.为重大人事决策提供

建议和信息支持7.组织建立公司人才库,并组织日常管理8.考核重点:

人力资源规划方案执行程度职责表述:组织开展公司员工的招聘、配

置工作,经运根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括

人员内部调入和调出)1.营总监审批后实施,促进人员的优化配置

工作

根据公司年度预算和组织机构设置,制订人员编制计划和年度招

聘计划2.责

任务四

制定招聘流程及各环节的操作方法,进行初步面试与筛选,做好

各部门间协调工作等3.有效组织招聘工作,特别是公司年度大规模员

工招聘,维护招聘渠道,提高工作效率4.考核重点:部门人员优化配

置情况、招聘成本控制情况

职责表述:组织开展公司培训工作

根据公司整体的发展和人才提升需求,以及各部门培训教育需求,

指导制定公司培训1.责

工作

计划,提交总经理审批

任务

组织建立内、外部培训讲师队伍2.督导、安排、检查内部培训师

的工作,审核培训课程讲义3.发展外部培训合作机构,负责签订外部

培训合同,接洽安排外部培训前的各项工作4.指导公司各部门开展各

项内、外部培训5.检查跟进培训组织情况,进行培训效果跟踪和评价6.

考核重点:公司培训计划执行情况、培训效果评价情况

职责表述:组织开展公司的薪酬、福利管理

薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作,参与公司的薪酬管理制度、

1.并根据公司发展需要适时调整薪酬方案

工作

负责根据薪酬管理度,组织薪酬的计算,对薪酬表进行审核,并

组织进行发放2.责

任务

指导办理员工的社会保障、福利等3.接受员工的有关询问,解释

公司薪酬、福利相关政策及核算方法4.考核重点:员工满意度

职责表述:组织开展公司的绩效管

文档评论(0)

153****9248 + 关注
实名认证
文档贡献者

专注于中小学教案的个性定制:修改,审批等。本人已有6年教写相关工作经验,具有基本的教案定制,修改,审批等能力。可承接教案,读后感,检讨书,工作计划书等多方面的工作。欢迎大家咨询^

1亿VIP精品文档

相关文档