事业单位战略性人力资源管理中的人力资源开发问题分析.docx

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事业单位战略性人力资源管理中的人力资源开发问题分析

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吕珊珊

摘要：本文介绍了人力资源开发的意义，对人力资源开发现状进行了分析，得出其中存在的主要问题，有缺乏整体规划、工作重心错误和人才流失严重，并提出了针对性优化建议：制定人力资源战略、转换工作重心与控制人才流失，旨在促进人力资源工作更好的开展，为事业单位发展提供人力保障。

关键词：事业单位管理;战略性人力资源管理;人力资源开发

人力资源是事业单位发展的核心资源，对于提升自身发展效率有重大作用。通过开发人力资源，可以为事业单位发展提供人员的数目与质量保障，但目前这一开发工作中仍存在许多问题，优化人力资源开发是现阶段事业单位研究的重点。

一、人力资源开发的意义

人力资源开发是指事业单位通过人才引进、培养与合理安排人才，提升自身的经济效率[1]。

人力资源属于事业单位的核心竞争力，是其正常运行的保障。人力资源开发可以优化人才结构，使员工适应事业单位不断变化的发展需求，提升事业单位的发展效率。人力资源开发有助于控制人员流失，减少人力资源重新配置所带来的经济损耗。

二、事业单位人力资源开发存在的问题及优化建议

（一）人力资源规划方面

我国事业单位大多为针对目前人才缺失进行招聘，缺乏中长期人力资源规划，这导致内部人员结构不合理，缺乏后备人才，重要职位员工离职会导致单位陷入瘫痪，难以实现平稳发展。

人力资源是为事业单位发展服务，所以人力资源战略的制定要以事业单位战略发展为基础。明确中长期发展目标，加强人力部门与其它部门沟通，明确事业单位发展所需人才类型，把握不断变化的人才需求方向，合理制定人力资源战略，促使事业单位内人力资源具备足够弹性，能始终满足事业单位发展的需要。

事业单位人才储备要以智能型人才为主，管理者需明确事业单位发展的核心动力为科技与创造力，大量普通员工只会使事业单位人员臃肿，无法为其发展提供长久动力。

（二）资源开发方面

受现阶段人才市场流动性较大影响，许多事业单位认为人力资源有稳定性较差的特点，将人力资源开发的重心放到人才招聘上，不愿意在员工培训上投入成本，导致事业单位员工质量较低，发展缓慢。

基于资源开发不合理的问题，事业单位管理者要重视人才教育，加大在员工培训上的投入，不要担心因员工离职导致的教育投入浪费。与此同时，应该明确员工的教育方向，单凭技能熟练的员工无法提高事业单位的核心竞争力[2]。

其一，重视员工创新能力与创新意识的培养。现今市场竞争中，商品同质化现象极为严重。事业单位想在市场竞争中占据有利地位，首要条件就是提升创新能力。所以要重视员工创新意识与创新能力的培养。例如，要求员工在工作生活中主动接触新科技、新思维，积极学习新的专业知识，并能对思维与科技加以应用，及时发现事业单位产品或经营中存在的问题，寻找优化办法，不断提升事业单位竞争力，为长远发展提供动力。

其二，重视员工职业思维的培养。随着社会分工的明确，不同职业之间的壁垒愈加明显，员工的逻辑基点与思维模式要随自身职位的需要而转变，发达国家大型事业单位内部已经没有掌握全部工作技巧的“超级人才”。所以在员工的培养当中，要注重提升员工与职位的契合度，使员工理解自身职业的内部诉求，帮助员工转变思维模式，重新建立逻辑基点，使事业单位各部门高效运行，促进事业单位快速发展。

其三，重视员工品格培养。不同于以往单调的工作模式，在知识经济时代，员工心理因素会对工作的质量与速度产生重大影响。所以，事业单位要重视员工心理健康培养。首先，培养员工坚韧不拔的品格，保证员工能适应繁重的工作内容与工作压力;其次，培养员工的沟通合作能力，合作是现今社会的主题，事业单位内工作依靠不同部门间协作才能顺利完成，员工的沟通协调能力是事业单位运营的重要保障;最后，培养员工自我调节能力，避免其在工作与交际的压力下崩溃，保证员工的身体健康。

（三）人才流失方面

许多事业单位为吸引人才往往会在招聘过程中给予优厚的待遇，但员工入职后没有合理安排员工工作，甚至部分事业单位无法兑现合同中承诺的待遇，导致员工职业规划难以实现，缺乏职业安全感，员工离职现象普遍，增加事业单位人才重置的成本，同时损失了大量的客户，阻碍了事业单位发展。基于此，应该做到以下几点：

其一，优化员工的职位设计。一方面，简化工作内容要求。事业单位要改变员工管理逻辑，在为员工安排工作时不是依据职位确定工作内容，而是依据员工设计工作职位，采取自我管理模式，保证员工工作进程当中充分发挥自身才能，提升员工成就感，增强员工对于事业单位的认同。另一方面，明确员工晋升空间。事业单位要为员工提供多种晋升通道，同时晋升空间不能只存在于管理条例，要切实向每个员工落实，避免努力工作员工晋升多次受阻，保证员工在事业单位中能够实现自身职业规划，提升员工职业安全感，保证员工对事业单位的信任。

其二