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铁路通信工程项目成本控制途径

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铁路通信工程项目成本控制途径

一、引言

成本控制在整个铁路工程项目中占据非常重要的作用，其作为该工程的战后工程，具有比较显著的特点，这些特点主要体现在投资数额较小、线长、点多且极难管理。所以，必须要对铁路通信整个项目进行严格的成本控制。只有这样，才能够有效的促使工程的成本得到有效降低，确保经济效益得到显著增加，从而提升职工的工作积极性及其主人翁地位。

二、铁路通信工程项目成本控制的必要性

在我国，工程项目施工单位的确定大多是采用招投标的方式完成的。在确定项目的施工单位之后，该项目的总造价在合同中也就相应的确定下来。一旦确定了合同中的总造价，企业要想获得最大的盈利额就只能从成本的控制上下功夫。质量以及安全对于工程项目的成功来说重要性毋庸置疑。在基本要求的基础上控制各项工程成本到一定范围内，就能够达到预想的目标。所以，在工程项目的施工过程中应该加强对成本的管理与控制。

控制项目的成本将会使企业获得巨大的竞争优势。对项目成本进行控制需要配合企业选择的竞争战略，满足选择的各项战略的基础上尽可能采取各种措施降低成本。对竞争战略进行分析后，不难发现成本领先战略在竞争中的重要作用。该战略的思想核心是在成本竞争中取得优势，较低的成本将能够取得竞争中的主动地位，获得高额的竞争利润。该战略的主要任务是尽最大的可能实现项目成本的显著降低。

对成本进行有效的控制将会有利于及时发现施工单位在经营中的各种薄弱环节以及存在的缺陷。在此基础上，将会对各种存在的问题进行不断增加总结从而促使施工单位管理水平得以提高，在竞争中取得优势地位。

三、铁路通信工程项目成本控制的途径

（1）坚持以人为本的成本管理。以人为本是现代管理的重要思想，在对成本进行控制时要充分调动人们的积极性。对铁路通信进行管理是工程施工的起点，是优化经营、提高效益的基础。员工的奖金、各种福利以及基本的休息时间等具体事项部门的管理人员必须要充分的考虑到，这也是对员工的尊重与重视的表现。在这些问题的解决过程中必须要做到安全生产、保障质量。人的管理是项目管理中的一部分，在成立项目部门之后，要制定严格的安全生产标准、生产管理办法及规章来规范人们的行为。以人为主体现在民主管理项目的生产。进行公开、民主的管理将会促使员工的力量与智慧得以有效的发挥，以民主的方式解决各种复杂的问题，从而为降低成本提供有效的建议，促进最大收益的实现。

（2）坚持对图纸的严格会审制度。在建设项目进行之前，设计单位主要依照业主提出的要求以及该建设项目所处地理位置的自然条件进行研究设计图纸，对于施工过程中的一系列因素考虑的相对较少。除此之外，工程在施工建设过程中还会遇到自然条件限制、隐蔽设施限制、专业条件变化等各种不确定因素，这些也将会引起图纸设计发生变化。所以，在保证符合业主提出的基本要求以及工程施工质量的基础上，综合考虑各种主观以及客观条件，认真会审设计好的图纸。会审完毕后，根据提出的各种修改意见对设计图纸再次进行修改。这样将能够很好的使得设计图纸得以优化，为施工带来便利的同时降低成本与投入。

（3）优化项目施工组织设计和资源配置。要想在项目工程中尽可能的做到成本的节约可以努力的方面较多，主要有劳动力的安排、项目运作的布置、采用的技术以及资源的运用等。鉴于这种情况，在对项目进行施工之前，首先要进行组织设计与优化。也可以先对施工现场的情况进行初步考察以此来修改组织设计。除此之外，对劳动力资源进行合理的安排、以较为先进的组织形式安排施工，合理运用各种资金、设备及材料。只有这样才能最大可能的提高工作效率以及资源的利用率。先进技术的采用也能够使得工程质量不被降低的情况下加快进度、降低成本。

（4）动态控制。动态管理是项目部门的手段，其以此来达到组合优化的目标。从施工到完工为止，工程项目的各项施工条件都发生了很大的变化。为此，需要不断根据实际情况来调整施工车辆以及施工队伍，以防造成资源的严重浪费。完成施工任务、保证工程质量是项目部门必须实现的任务。除此之外，还应该不断拓宽市场范围、进行区域化的业务经营，进而缓解单位的压力。在工程项目较少的时候，可以开展相应的业务培训工作，以此来提高员工的技术素养以及工作能力。动态化的人员管理将能够有效促使人员的能力水平，实现对人力成本的极大程度的节约。这也将对整体成本的控制起到重要的作用。

（5）控制工程的直接成本。直接成本在施工工程中占有的比重较大。各种材料费、人工费、使用的机械费等都是发生的直接成本。对直接成本进行有效的控制将能够大大的节约整体的工程成本。材料费占据了工程整体造价的大部分，在成本节约方面的贡献也是最大的。所以，项目部门要严格材料的领取及订货制度，从各个环节压低成本。物资采购部门的设立将会在降低