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采购年度工作计划15篇

采购年度工作计划1

在春节期间，我们聚在一起。我代表采购供应部对“十三五”

期间的工作总结和“十四五”工作思路和重点工作汇报，请各位

领导审议。

一、“十四五”规划的主要目标：

（一）达到“三个一流”。员工一流，员工素质一流，员工收

入一流（同行业中等以上工作水平）。

（二）建立和完善公司合格的供应商库

（三）建立公司电子商务采购供应平台

二、“十四五”期间的主要工作思路和重点工作

1、大力推进阳光采购，以阳光采购为项目采购的主要形式，

结束暗箱操作，邀请公司代表和监督小组人员监督整个采购过程。

鼓励公平竞争，倡导程序正义。阳光采购的整个过程应保留图像

数据，公司管理部门将不时进行抽查。

2、为保证工期，缩短采购供应周期，简化施工项目采购程序，

单次采购金额低于元，无供应商库，可立即结算非重复零星采购，

可由项目材料设备部门通过公司转账采购，并保留完整的查询（查

询）数据供参考。项目部成立材料设备管理部，组织专职材料供

应商持证上岗或项目部成立之初，根据项目部建设项目需要招聘

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材料供应管理人员。通过市场查询比较采购所需材料供应商，查

询比较不少于3家，并根据公司采购供应部门的要求保留查询比

较数据、记录，选择最适合项目供应商作为选定供应商，签订公

司经律师审核模板合同后进入公司财务报销流程。整理项目采购

资料组卷后，提交公司采购部备案。

3、实施项目材料、劳动力和项目分包采购计划的管理制度。

项目施工前，公司项目会计部、公司财务部应对项目运营成本进

行分析和税务总体规划。公司工程会计部配合项目部根据工程施

工进度编制所需的材料采购计划、劳务、分包工程采购计划和成

本分析，确保采购合同的签订价格低于预算成本价格。工程项目

采购有据可依，票据一致，年底严禁集中报票。

4、通过公开招标，逐步建立项目主要材料、项目分包商合格

供应商数据库，淘汰以往供应商选择和采购机制，尽可能从合格

供应商数据库开放、透明、集中采购，最大限度地节约采购成本，

最大限度地提高采购利润。供应商数据库建设的招标工作由公司

采购管理办公室统一组织，确保采购招标工作更加清晰。

5、项目成本低于300万元，呼和浩特以外的项目不得建立合

格的供应商数据库，但必须按照《公司采购管理办法》要求的采

购程序执行。

6、实施“谁使用、谁接受、谁负责”的质量管理原则，将材

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料采购和供应的质量管理责任落实到具体人员身上，使公司和项

目部的每个采购人员都对自己负责的材料质量负责。

7、建立严格的项目材料验收管理体系、仓库管理体系、施工

现场材料管理体系、材料分配管理体系、分包团队材料管理体系、

成品保护管理体系、周转材料管理体系和处罚规定、材料行业管

理体系、材料会计管理体系，促进实施。

8、根据公司的规模和发展，及时引进和建立电子商务采购供

应平台，利用集中采购平台整体采购计划、采购合同、询价采购、

采购来源、招标采购、采购需求、招标采购、供应商管理、协议采

购、评标专家等，采购实现在线采购交易、物流配送、对账结算，

结合供应链金融、内部管理体系，优化采购管理的`组织结构和流

程。

9、加强供应部门的业务培训，提高供应人员的业务质量，完

善人才引进机制。供应部应积极拓宽人才引进渠道，实施本土化

就业战略，结合学校招聘和社会招聘，为供应部注入具有专业素

质的新力量。提高团队整体能力，做好训练工作。建立分级特色

教育培训体系，实施有针对性的分级培训，通过“教师”、质量

发展、培训观察、标杆学习等内部沟通，提高员工综合业务能力，

组织职业资格考试培训、业务体系培训、沟通发展培训等培训活

动，积极参与协会和政府组织的培训、观察活动，进一步融入行

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业发展环境。

目前，公司面临的困难和挑战是前所未有的。当企业面临许

多困难时，我们应该考虑企业的想法和紧急情况。服从领导，服

从组织安排，爬坡，跨越障碍，同舟共济，共渡难关！我坚信，在

公司各级领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我

们将能够克服困难，顺利实现