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高层建筑施工质量的规范化管理探讨

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苏文杰

【摘要】随着时代的进步，城市的发展，城市工程建设越来越多。高层建筑工程为人们提供了温暖的家，可谓是功不可没，但是最近几年，房地产开发商为了尽快回笼资金，争取工程的利润率，对高层建筑建设的质量把控不够严格，造成了一些豆腐渣工程的出现。为了保护人民的生命健康，我们在进行高层建筑施工时，一定要严格遵守高层建筑施工质量规范.保证工程施工质量。

【关键词】高层建筑；质量管理；规范化管理

一、施工质量管理的概念

高层建筑施工工程质量关系到人们的生活安全，关系到社会的稳定团结，在施工中需要特别注意，为了保障其顺利实现，我们通常要在工程初期建立完整的工程质量管理体系。对整个施工过程进行核定检测，待整体工程检验合格后方可交付房屋。

二、高层建筑施工控制的几个要点

（一）成立专门的项目管理团队。在进行工程施工时，要成立专业负责的团队，专门对项目施工负责，也就是我们所说的项目管理部门，项目管理部门主要对工程的各个进展情况进行监督考核，了解施工的整体过程，帮助施工人员找到施工方面存在的问题，进行进一步的疏导梳理，保证施工项目的质量。由于现在的工程规模都比较大，因此对于项目管理人员经验要求比较高，尽量选择一些从事年限比较久的员工。

（二）严格控制建筑用材的质量。在工程施工中，建材质量的好坏直接影响工程的建造质量，一些不合格的材料即使建设过程再符合规范化要求，建造起的房屋都是豆腐渣工程，所以我们在进行材料采购时，一定要注意做好质量检测环境，对每一批货物都要不定期抽查，对于大件商业需要全部检查，在进行查处时，要杜绝三无产品，绝不允许不合格的产品进入施工场地。工程施工中，我们为了自己安全的着想，最好采取包工不包料的方式，材料采购完全由自己人把控，控制好房屋的建造材料。

（三）加强审核单位相关资质，完善对质量检查的控制制度，保证建筑质量标准。在工程施工过程中，我们要建立完备的检查控制制度，包括对原材料的质量抽检，对施工工艺的现场监工，对完工后的项目的质量的复核，还有像是技术复核制度，进出货检查制度，隐蔽类型的工程检测制度。确定施工过程中施工的样板样式，并且将工程质量审查结果直接跟工资挂钩，实行奖惩制度，对抽检合格并且优秀者给予物质的奖励，对于不合格的，要督促其重新施工，并且对此员工建立不良档案，针对此类员工施工的位置要重点核查，出现三次以上者要辞退。

（四）全面提高现场工作人员以及管理人员的服务意识和工作技能。再大的工程项目，最终也都得由单个人去执行建设，所谓千里之堤毁于蚁穴，我们要从根本重视工程的建设，要提高现场工作人员的主人翁意识，把公司当家，把工程项目的施工当成一项事业来做，要加强对工人思想教育，让施工人员对自己的工作有崇高的荣誉感，还需要对工人进行专业技能培训，帮助项目部人员了解各类施工的操作规范，施工过程中的注意事项。对项目施工中比较困难的操作要给予书面指导，制定专门的建设施工作业指导书帮助施工人员顺利完成项目。还有就是在我们开始大的项目施工前，要先对工程样板做检测，确定样板的各项材料使用指标都符合国家规范。

三、高层建筑施工质量控制的主要措施

（一）建立工程项目质量管理制度

高层建筑施工工程是一项较大的工程项目，持续时间长，涉及行业广，交涉人员多，我们在进行现场质量管理时，要建立完善的管理制度，对不同区域内的不同施工环节要分工明确，做到责任到人，要让施工作业人员知道自己的职责和权利。要审核特种工种的资质证明，确保无误后方可让施工人员进行作业，在作业的过程中，要保证有监理对整个过程进行监督，并且对施工的技术进行复核，做一份质量报告调查书，对出现的问题进行汇报。

（二）审核相关技术文件，报告以及相关报表，保证施工公司正常安全运作。对于项目运作中的一些技术性文件，我们要多加了解掌握，对于施工过程中所有涉及到施工资质的文件，我们要对整个过程进行审核裁定，所有的资质文件都必须满足国家规范要求，保证文件的真实可靠性。一个工地的大体审核流程是这样的，首先是审核开工报告，对项目现场进行确定核实，对项目的具体位置，项目的占地面积等重要信息要多加注意。对项目的开工报告审核完毕后，要针对承建方提供的建设施工方案进行可行性调查。在确定无误后，进行施工组织的设计。除了上面所说的，施工图纸上，必须对用到的相关材料的规格，型号，构成，做详细的说明。对承建方的资质，要进行严密审核。对于设计中需要修改的部分或者要变更的部分，我们要跟甲方协商签字后，在施工过程中进行新过程的作业。

（三）在施工过程中，需要对用的施工材料进行准备，除了施工材料，我们还需要对施工技术以及施工的组织建设进行准备，待一切准备就绪，才要开始高层建筑的施工。施工完成后，要进行事后质量控制，事后质量控制的目的就是让高层建筑成为住户所能用的房子，像是房