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团队培训计划方案（精选3篇）

团队培训计划方案1

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人

才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全

面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生

产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支

高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作

（一）实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是

提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌

握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行

力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年__公司将下大力气

组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50％以上，重

点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时

要求__公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力

的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达__x

人以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培

训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年__公司员工继续

教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优

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秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专

线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的

师资；__公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组

织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广

培训工作；确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。

（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，__公司将选

取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师

条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达__x人以

上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能要

使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工

作。

（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行

一年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”

后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行

职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预

防，员工规范与行为守则等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引

导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100％。

（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要用心创造条件，鼓

励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统

一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技

术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员

掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

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（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。__公司在建项目经理部

及分公司要利用各种机会，采取不一样形式对员工进行质量、环境、职

业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

（八）抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行

持证上岗的规定。