关于电力企业人力资源薪酬激励策略优化的探讨.docx

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关于电力企业人力资源薪酬激励策略优化的探讨

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摘要：电力企业在市场经济制度不断完善的环境下，竞争日益激烈，要想长远发展，需要提升自我核心竞争力。人力资源管理作为企业管理的重点内容，在现代化社会对其有了更高的要求。因为薪酬和绩效是职员较为关心的内容，是个人职业生涯发展的重要参考标准，而且这两者影响企业正常的生产和管理。所以，在人力资源管理中要特别重视薪酬和绩效和管理，有效的薪酬和绩效管理，能够提高电力企业职员的工作积极性，从而为企业创建更多的经济效益。鉴于此，本文对电力企业人力资源薪酬激励策略优化进行探讨，以供参考。

关键词：电力企业；人力资源；薪酬激励；优化

引言

电力属于特殊行业，带有一定的公益性、服务性、综合性。电力能源的稳定供应，对于整个社会的和谐建设来说有着重要的意义。电力企业未来的发展空间巨大，通过绩效薪酬管理提升内部稳定性，有利于各项工作计划的顺利实施，有助于企业综合竞争力的持续增长。在市场经济深化改革的背景下，电力企业绩效薪酬管理水平有了大大的提升，吸引更多优秀人才，随之完善激励系统，这样一来，既能体现出管理模式创新的意义，还能为了企业人力资源管理工作迎来更加辉煌的明天，真正达到一举多得的目的。

1激励机制在电力企业人力资源管理中的作用

电力企业人力资源管理中，激励机制的应用发挥着重要的作用，良好的激励机制能够有效的开发员工具有的潜能，促进他们智慧与才能的更好展现，电力企业发展中往往存在员工积极性不足的情况，导致员工在实际的工作中并没有充分发挥自身的能力，而激励机制就实现了对他们工作态度和行为的影响，促进他们更好的参与到工作中，同时，良好的企业激励机制还能够有效的减少员工流失率，从而减少了其人员的流动，降低了人力资本，对企业优秀人才起到了稳固作用，实现对企业发展的人才提供和支持，而激励机制的科学性具有竞争精神和意识，其能够提供一种良性竞争的环境和氛围，在这种良性竞争的环境中，员工就可以将工作的压力有效的转为工作动力，另外，完善的激励机制还能够有效的吸引优秀人才的到来，从而为企业的发展提供更加坚实的人才资源基础。

2电力企业薪酬激励存在的不足

2.1薪酬管理制度不完善

电力企业薪酬管理的不科学性首先表现在制度的不完善上。由于电力企业的内部组织结构既庞杂且系统管理难度大，而且在制定薪酬制度之时还需要结合诸多包括员工岗位、年龄，以及具体工作表现等在内的多方面因素进行综合考虑。然而，就目前电力企业的实际管理情况来看，不仅存在着未能结合员工具体工作复杂性加以衡量的问题，而且对于劳动条件也未能实施相应的等级划分，使之在薪酬管理方面，既未能实施明确的评价标准，同时制度流程也亟需完善，薪酬管理无法发挥出激励员工的实际作用。

2.2不公平情况

大多数的电力企业都会按照“科层制度”进行员工薪酬分配。即是行政级别较高的员工得到的薪资较多，行政级别较低的员工得到的薪资较低。这种薪资的分配方式对于基层员工而言并不公平，员工对此提出意见，上级领导不予理睬。电力企业发展过程中，员工的核心力量不容忽视，哪一层次员工的工作出现问题，企业整体运营的完整性都会有所下降。如果不够重视基层员工薪酬的合理分配，那么这个企业是很难长久的运营下去的。另外，电力企业薪酬管理的不公平现象还体现在内部薪酬管理与外部薪酬管理方面。首先，内部薪酬管理的不公平是员工获得的薪资与付出的努力不成正比。如一个员工非常上进，也很努力，但是他的绩效工资却与别人差距不大，久而久之，他的工作热情备受打击，甚至产生离职想法。而其他员工对此现象常常事不关己，工作中能少付出就少付出，无法为企业的建设贡献出最大的助力。其次，外部薪酬管理的不公平是不同企业员工的努力程度一样，但是工资却相差甚远，员工因此态度消极，跳槽情况屡见不鲜。

3供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的策略

3.1不断健全绩效和薪酬考核标准

完善绩效考核标准能够客观准确地评估员工的工作能力，从而引导人力资源的管理和分配，为其后续工作提供参考依据。在这种情况下，公司人员的能力也不会被忽视，保证他们能够有效发挥自身的价值，对于供电公司人力资源管理来说，健全的绩效考核标准在其竞争中有着现实意义。所以，供电公司要足够重视健全薪酬和绩效考核标准。首先，要从整体上把握员工的工作状况，充分了解员工的个人问题，围绕公司自身的工作需求，参照当前的管理标准，从而做出完善。其次，绩效和薪酬标准的健全要保证公正公平，向全部的员工公开，让员工根据自己的业绩对照薪酬待遇，一方面激发员工的进取心，另一方面也能够让员工树立竞争意识。

3.2提高薪酬体系的科学性和公平性

针对目前电力企业现有薪酬制度缺乏科学性和公平性的现状，电力企业要加大对薪酬体系的改进力度，改变原先单一的报酬机