试论建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理.docxVIP

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试论建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理

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摘要：伴随着我国经济水平如火如荼的发展，我国的建筑工程行业也得到了相应的发展。而甲方的现场施工管理作为建筑施工过程中必不可少的重要工作，其建筑工程的现场甲方施工管理策略也逐渐得到了更多人的广泛关注。通过甲方现场施工技术管理工作的开展，不仅可以确保整个工程的顺利施工，还可以提高实际的施工质量和安全性，从而为甲乙双方获取最大的效益。基于此，本文就建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理进行详细探究。

关键词：建筑工程；甲方；施工现场；技术管理

TU712：A

1引言

目前，大部分建筑工程的施工管理都是由乙方（施工方）或其他组织来全权负责，而甲方很少参与到现场施工管理中，只负责进行最后的验收，这种表现就可能导致施工管理不力的现象发生，容易在质量、成本与工期任意方面出现问题。因此现代建筑工程施工管理中，甲方应当意识到以往管理模式的缺陷，将自身投入到工程管理工作中，全权对工程的质量、成本与工期进行管理，这是保障自身利益与工程质量的关键点。

2研究意义

众所周知，甲方作为建筑施工中的重要参与者，施工现场技术管理工作的质量将直接关系整个工程能否顺利开展，并且也决定着最终的经济效益。（1）施工顺利。在建筑工程施工过程中，甲方管理人员通过对施工现场进行有效的管理，就可以对所有的施工人员进行全面的监督管理，从而确保所有的工作人员都能够尽到自身的责任和义务进行工作，以此提升实际的施工质量和效率。除此之外，在甲方的施工现场管理过程中，能够对所有施工人员的失误和安全隐患进行及时的检测与监督，如果发现实际的施工有着一定的安全隐患或者施工人员没有按照相应的施工标准施工时，甲方管理人员会对其进行及时的提醒和整改，进而确保整个建筑工程的安全性。（2）落实管理。除了确保整个建筑工程的顺利施工以外，建筑工程现场甲方施工管理工作的开展还可以确保所有的施工技术和工艺管理工作落到实处。因为建筑工程施工的顺利进行，离不开相关施工技术以及施工工艺管理工作的支持。所以，甲方管理人员通过全面的现场管理工作开展，就可以确保所有施工人员都能够严格按照相应的要求进行施工技术的应用，并且还可以确保施工工艺管理能够落实到实际之中，从而为后续的施工奠定坚实的基础。（3）资料统计。针对工程成本管理需求，甲方应当参与到工程资料统计与审计环节中，目的在于确保工程资料完整、准确，且根据统计资料进行审计，确认施工资源的使用情况，排除资源浪费等现象发生，实现工程投资成本最小化。在这一点上，建议甲方详细统计施工材料的单价、型号和供货量等，并向施工队伍提出材料损耗标准（因施工中难免存在材料浪费的问题，所以只能将其控制在一个合理区间），如果施工中的材料损耗率超过标准，则超出部分不由甲方负责，同时需要对每个施工阶段的资源使用量提出标准，并实时进行审计，如果施工方案的资源使用量超出标准，若无充分理由，则不予通过。

3建筑工程甲方做好施工现场技术管理的有效策略

3.1强化管理工作的思想认知

在建筑工程现场管理力度不断加强、促使管理水平提高的过程中，首要环节就是要将认知水平进行提升，基于管理地位及作用的深刻了解，确保现场管理工作的责任心及自觉性可以逐步强化[1]。首先，要明确管理就是生产力，将现场施工管理工作做好，能够保障企业效益的不断提升，生产活动和管理这二者是不能分离的，作为生产发展客观要求的管理，在面临较大生产规律、较高科技水平的背景下，就需要高水平管理为支撑。提高效率的基本前提就是秩序，一旦缺失秩序何谈效率的不断提升，而在不具备较高效率的情况下，自然而然的效益也会逐年降低，此时则说明通过管理能够保障效率，生产力的重要体现就是管理。其次，重视现场和市场的联系性，将现场管理做好、才能够为企业赢得更加广阔的市场提供保障。建筑企业获取市场并占领市场的前沿阵地就是施工现场，随着日益增加的建筑市场竞争压力，也更加严格了甲方对乙方投标资格的审查，此时必不可少的一项内容就是考察工程现场，从这一角度进行分析，能够发现的是现场和市场的紧密相联性，因此在建筑工程项目开展时，应立足于市场为出发点，从现场施工管理方面加强力度，如此才能保障企业更广阔市场的获取。

3.2强化施工过程管理

为了避免施工材料与施工行为对工程质量的影响，甲方在施工中期必须重点对这两者进行把控。方法上，首先针对施工材料，甲方应当依照预设标准要求施工队伍根据标准进行材料采购，并将所选材料的性能参数交于甲方，供甲方审计，由此杜绝质量不佳的材料进入施工中，同时考虑到部分混合材料（如混凝土）的性能波动，甲方应当要求施工队伍做好试验工作，并将试验结果交于自己进行审计。其次针对施工行为，甲方应当向施工队伍提出施工行为规范，列举一系列的