关于县级电力企业薪酬福利管理的思路探索.docx

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关于县级电力企业薪酬福利管理的思路探索

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摘要：在现阶段我国经济发展的过程中，电力企业本身发挥着举足轻重的作用，随着社会经济的发展，在新形势下，我国每个电力企业都在注重自身的发展，在保障电力企业特别是国家电网，能够可持续发展的基础上，关注企业薪酬福利制度也尤为重要。企业的薪酬福利直接影响到员工的工作状态以及满意度，而薪酬福利的提升对调动员工工作的积极性、主动性亦有重要作用，进而影响员工的工作效率，影响企业整体利益的提升。因此，在企业中，建立科学的、正确的薪酬福利管理体系与制度是非常必要的。

关键词：电力企业；薪酬福利管理；思路

：F272：A

引言

新形势下的电力企业如果没有全面的薪酬管控制度、合理的薪酬福利结构，不关注企业员工的福利多方面需求就会影响员工的积极性，进而不利于企业的稳定发展。因此，要以新形势下电力企业员工的薪酬福利现状为出发点，找出存在的问题，提出相应的解决办法，确保电力企业的平稳发展。

1薪酬福利管理的现实意义

企业会根据员工所处的不同位置和工作水平，发放与之对应的薪酬、福利等，做定量性的评价，完善薪酬管理制度。因此，企业要对员工的工作进行科学的判定，在薪酬制度的影响下，提高员工工作的热情，让员工在内心产生满足感，全身心的投入工作，提高工作效率，让企业快速发展。并且，薪酬制度的确立，还可以让员工体现出自身的价值，丰富企业文化，帮助企业确定未来的发展方向。如果企业员工的工作出现错误或是文化与发展不符，都可以根据薪酬制度的相关规定，给以惩罚，明确其工作内容与职责，从而完成企业预期的战略目标。

2现代电力企业薪酬福利管理中的现状分析

2.1总体收入满意度较低，造成员工队伍缺乏稳定性

电力企业员工的薪酬水平直接体现出的企业内部员工的劳动成果和劳动价值，但是，目前很多企业的薪酬水平并不高。特别是在一些经济欠发达地区的企业中，员工的薪酬水平就更低了。例如：在我国内蒙地区，近年来的经济发展的水平不断提升，对本地区的平均薪酬水平起到了正拉动作用，但是在某些地区由于受到消费水平较高的影响，造成该地区的生活成本偏高。与其他行业相比，工资仍较低，薪酬收入并不具备较强的竞争优势。随着各企业经营规模的扩大，很多员工不甘忍受低薪酬、低福利的现状，而向中部、东部经济发达地区流动。从而造成企业人才的大量流失。这对企业的发展和当地经济的发展极为不利。

2.2薪酬分配缺乏激励机制

就目前各电力企业内部的岗位津贴部分来看，有的企业仍是以旧的专业技术职称、岗位职务作为主要的标准来制定的，员工职位的晋升也是由工作年限等决定的，一些地方性津贴补贴也是由员工的专业技术职务来决定的。不管员工对企业的贡献多大、业绩有多高、工作能力如何，只要是具有相同的专业技术职务的员工，其最后的薪酬和福利待遇基本都是一致的。虽然有的企业内部的薪酬福利由每年的绩效考核来决定，但是，由于绩效考核制度缺乏完善性，从而出现了广大员工在工作中只要是不出现严重的过失、问题，就能够获得相应的薪酬和福利待遇。可见，这种平均主义严重的薪酬制度对员工起不到应有的激励作用，严重的还会引发员工逆向选择思维。

2.3忽视了考核的重要性

就目前企业内部员工年度绩效考核的现状来看，形式化现象严重，存在考核内容不明确、考核方式单一、陈旧、缺乏与电力企业内部岗位工资的发放制度密切联系等问题。例如：有的企业的员工根本就不知道自己工作岗位的职责要求到底有哪些？在年底需要考核哪些内容？只是在年底时将考核登记表上交，并在考核表中将工作总结进行阐述就算完事。另外，很多企业对员工的考核也并未及时作出反馈，考核方式也比较单一，仍是通过员工自评、小组互评、领导评价等方式来完成考核。这些都无法通过绩效考核的方式来正确引导员工实现企业的战略发展目标。

3电力企业薪酬福利管理存在问题

3.1管理存在滞后性

国家有关规定指出薪酬福利管理除了基本的工薪外，必须把福利加入其中。要求电力企业改变原有的员工福利待遇，它不再是非工资项目，而是成为工资总额的一部分，另外，除福利以外，其他工资项目也被放入总额。但上述内容并未在各企业的薪酬管理制度中体现出现，没有真正落实，具有滞后性。

3.2企业缺少对员工福利的真正认知

电力企业在确定发放的员工福利时，并未真正从员工的角度出发，了解员工的真正需求。而员工对于福利的意识较为淡薄，大部分都是以量取胜，没有考虑自己真正需要什么。

4新形势下电力企业薪酬福利管理存在问题的解决措施

4.1建立全面的薪酬福利管控制度

薪酬福利主要分为两种：①外在的，货币的薪酬，能够直接体现员工薪资与福利的。薪资是员工的工资与奖金，福利是员工获得的生活中的福利。②内在的，非货币性的，精神层面的薪酬福利，是给予企业员工社会性质与职业的奖励，按照企