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生产线员工绩效考核方案
生产线员工绩效考核方案9篇
为了确保我们的努力取得实效,往往需要预先制定好方案,一份
好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。怎样写方案才更能起到
其作用呢?以下是小编为大家收集的生产线员工绩效考核方案,欢迎
大家分享。
生产线员工绩效考核方案1
一、目的
为了科学、客观地评价员工实际的工作表现,更好的激发员工的
工作积极性和工作热情,提高员工的工作效率和工作质量,使公司的
管理更加的科学化、规范化,特制定本绩效考核方案。
二、考核对象
有限公司车间生产员工。
三、绩效考核的原则
1、公开原则:明确规定绩效考核的标准、程序和责任,并在执行
中严格遵守,按期公开考核结果;
2、客观公正的原则:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工
作实绩与既定标准比较,客观公正的进行评价;
3、反馈原则:将考评结果直接反馈被考核人,通过沟通肯定成绩、
指出不足,并对于优秀的案例进行推广;
4、与薪酬、晋升挂钩原则:考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实
现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围;
5、激励原则:通过考核发现优秀与不足,激发员工的工作积极性,
有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享。
四、考核机制
1、个人自我评价;
2、直属上司复评;
3、行政人事部审核;
4、公司的总经理核定;
五、生产员工绩效考核内容
1、态度(40%):从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动
性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。见附件一
《一线员工工作态度评价参考表》
2、业绩(25%):主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效
率、工作量五个方面考评。见附件二《一线员工工作能力评价参考表》
3、学识及能力(35%):主要从岗位知识、专业技能、表达能力、
进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。见附件三
《一线员工工作学识及能力评价参考表》
六、生产员工工资构成
生产员工月工资=计件工资(208小时内与基础工资挂钩)+计时
工资(与基础工资挂钩)+绩效工资;
1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识
在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资,基
础工资与计件工资、计时工资挂钩;
2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的按照
定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式;
3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部
临时安排完成工作时所获取的工资;
4、绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作表
现等确定的浮动工资,根据生产员工当月的工作表现及业绩考核发放。
七、绩效工资考核办法
1、劳动纪律考核
1)不服从管理,不服从工作安排该考核项为零分。
2)员工有请假、放假,又有加班,则加班时间先折抵出勤天数。
3)错误用电造成出勤天数未满应出勤天数的,不作为绩效工资考
核项目。
4)当月缺勤超过7天(含7天)、或旷工,该项绩效工资为零。
5)奖惩:警告一次扣3分,小过一次扣5分,大过一次扣8分。
嘉奖一次加3分,小功一次加5分,大功一次加8分。
6)考勤:迟到、早退一次扣2分,旷工一次扣5分,请假三天以
内者扣1分,请假三天以上者扣3分(不含调休)。
7)各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操作、工作态度、
技能每月进行考核,其中有特殊功过者,应随时报请奖惩。另外员工
假期及奖惩应该统计详载于请假记录本内,以便于提供考核的参考。
2、各类工作计划(包括领导交办的工作)、工作进度
1)按计划编制的时间,按期、按要求完成工作任务。计划不执行,
该考核项为零分。
2)各类工作计划、工作进度未按期完工,拖延1天,该考核项扣
1分,该项扣完为止。
3、工作质量考核出现瑕疵,实行不合格次数与不合格程度双重考
核。
1)不合格项扣分:每发现1次质量不合格项该考核项扣1分;
2)不合格程度扣分:若自己整改合格不影响整体工作进度扣1
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