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生产运营总监岗位职责(12篇)
生产运营总监岗位职责1
1、主导负责生产中心各部门的管理、监督、协调工作开展;
2、统筹管理生产中心改善方案和改善措施方向,制定各项管理制
度和流程,调整和制定解决方案并组织实施,保证本中心工作目标的达
成。
3、制定所辖中心的组织架构调整,并针对事业部员工的薪酬及绩
效提报建议方案。
4、负责指挥、协调、规划生产中心的质量、生产效率、制度流程
等管理体系的整体运作,确保订单按期保质保量完成。
5、依据公司经营方针,制订分解生产中心KPI管理指标,分解本
中心人员、设备、场地、材料等各项成本标准,组织内部资源进行效率
改善优化,减低内耗,提高生产利润率。
6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、
产量指标等;
7、负责对本中心各部门的生产进度安排和生产过程的监控,对生
产中出现的.问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取有
效预防措施;
8、对本中心的人员安全、生产设备、工具、治具等使用和维护负
管理责任;
9、负责倡导公司企业文化,并主导本中心的企业文化建设,收集
员工意见或建议,营造良好的工作环境,培养员工归属感,提升事业部
向心力、凝聚力、战斗力。
生产运营总监岗位职责2
1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针,完善生产
体系的管理流程、操作流程、工艺流程等,组织制定实施细则,推行各
种质量活动,培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执
行,不断提高生产管理的工作效率与管理水平,创造良好的生产环境,
确保物流有序、高效生产。
2.生产计划与预算管控:根据生产体系的工作目标,制订年度、月
度计划,定期回顾,不断总结完善,制定财务年度预算,审订重点成本
的专项考核办法,依据权限审批各项费用支出,确保生产管理项目的正
常运行,保证生产过程费用成本的有效控制。
3.生产组织协调:依据生产计划及设备、能源供应的实际情况,监
控生产能力,调配生产作业,对生产过程中发生的`异常问题,组织协
调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完
成。
4.资源管理与跨部门协调:依据业务流程,负责与技术、销售、市
场、财务、设备工程等相关部门的横向联系,协调各部门之间的沟通与
合作,落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置,组织新技术、
新工艺、新设备的应用推广,组织基础设备的维护与管理,确保正常生
产与高效运营。
5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件,贯彻质量第一、安全
第一的方针,在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系
文件执行情况,严格工艺纪律和操作规程,全面落实质量、安全、生产
进度三方面的要求,保障生产目标的实现。
6.部门行政管理:根据公司发展战略及价值导向,结合生产业务特
点,开展组织和人员建设,并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工
作,实现人力资本的不断增值。
生产运营总监岗位职责3
1、负责组织团队参与新产品的IPD过程、样机试制及评审、生产
导入工作、编制产品实现过程工艺文件并确保稳定生产,
2、负责组织团队定义产品制造的工艺标准、品质标准并保证落实,
制定制造成本标准,效率标准。
3、负责组织优化产品装配工时,整理产品问题跟踪报告,及时解
决生产过程中出现的工艺问题,根据客户反应的问题查找原因并提出解
决方案;
4、组织协调相关部门建立完善的.质量标准、成本标准、能耗标准、
劳效标准等。
5、根据公司战略规划及年度计划,制定部门发展规划与工作计划,
并监督、检查本部门各项工作计划执行及目标达成情况,推进部门工作
不断进步;
6、负责本部门下属员工的招聘需求、面试、培育、管理等工作;
7、编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程,评
估其有效性并改善;8、实施绩效管理,负责部门人员的评估考核、奖
金分配工作,调动员工积极性。
生产运营总监岗位职责4
1、管理体系建设,包括各项规章制度、标准、流程的起草、制订、
修改、报批、实施;
2、终端支持,通过专题培训、现场指导、知识传输,不断提高自
营终端人员在业务技能、操办以及相关工作标准执行上的水平;
3、终端管理,确保自营终端遵守和符合公司各项管理规章制度,
维护终端正常经营纪律;
4、销售管理,采取各种合理措施与方法,
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