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抖音短视频产品调查报告

目录

一：产品简介 3

1.产品背景 3

2.产品简介 3

3.产品定位 4

4.产品目前状况 5

二：产品分析 6

1.产品生命周期 6

2.产品现阶段核心问题 8

3.改善建议及核心突破口 12

4.产品的内容及组织形式 14

5.内容组织与挑选逻辑及执行上的体现 17

6.内容的鼓励机制 21

7.内容的呈现方略 21

8.内容方面的运营效果 22

三：产品数据分析 23

1.数据分析目的 23

2.分析理论简介 23

3.分析过程及数据指标建议 24

四：产品运营方略分析 30

1.细分切入市场及明星冷启动 30

2.线上+线下推广-新顾客的拓展 32

3.借助热门综艺-匹配顾客需求的拓展33

一：产品简介

1.产品背景

今年以来，短视频行业进入集中爆发期，行业存量增速急速加剧，据1991IT数据显示，截至

年5月1日，行业存量超过2.5亿；日活数据也是一路高歌猛进，同样截至今年5月1日，行业整体日活跃超过5000万。

随着时间的碎片化越来越强，短视频依托时长短、数据流量少的优势持续吸引大量顾客。据中国产业信息网显示，以月均DAU/MAU来计算顾客粘性，年3月，短视频应用的顾客粘性增长至29.6%,与在线视频的差距逐渐缩小，阐明顾客的使用习惯逐渐发生变化，对于短视频的偏好增强，对短视频应用的使用频率逐渐提高。

2.产品简介

抖音上线于年9月26日，是一款专注于新生代的音乐创意短

视频App。在功能方面，它其实与之前的小咖秀非常相似，不同的是，抖音在技术层面做了某些丰富，顾客可以通过视频拍摄快慢、视频编辑、特效等。

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独家原创音乐

百种曾乐属精任你

声自课服予模解创

抖音目前日均视频播放量已通过亿，DAU已在数百万量级，网易云音乐上也

已经浮现了抖音

BGM的收录歌单。并且，抖音于今年5月份豪掷万拿下快手第一红人MC天佑。

3.产品定位

从抖音的标语“专注新生代的音乐短视频社区”以及视频时常限制在5-15s就可以看出，这款产品的定位是适合中国年轻人的音乐短视频社区，做垂直音乐的UGC短视频。抖音的目的顾客可以分为三类：

网红型顾客(内容生产者)

此类顾客有着强烈的自我体现意愿，敢于尝试新鲜事物，是典型的移动互联网前沿顾客，对音乐和创意视频的制作，剪辑有着极高的热情，但愿自己的作品可以曝光给更多的人。她们会花诸多精力在经营粉丝上，也但愿通过平台结识更多同阶的小伙伴，进而互相交流、支持、学习而实现进阶，最后实现自我价值。

追随型顾客(内容次生产者)

此类顾客欣赏那些达人精彩的作品，也渴望自己可以拍摄出同样炫酷的视频，因此她们需要在平台寻找她们心中的Star,追随她们，向她们学习，进而实现更好的自我体现。

浏览型顾客(内容消费者)

此类顾客的自我体现意愿不强，不敢在公众平台抛头露面，她们来平台只是想寻找、看看精彩的作品，这样不仅丰富了自己的碎片时间，还为生活增添了趣味。此类顾客可觉得平台带来大部分的

DAU,并且也是前两种类型顾客的广大群众基本。

4.产品目前状况

在Appstore的照相与录像免费排行榜中，抖音排名第3,已经超过了美

颜相机，每天P图，美拍等老牌产品。据ASO100数据显示：抖音自年9月末上线至年此前排名非常靠后，起伏不定。年2月14日，抖音在排行榜位列90名，时隔一种月的3月22日，抖音的名次迅速从排名近100提高到排名第7,攻进榜单前10名，接着直至今日，抖音已经跻身前5名。抖音能在如此短的时间内，超越众多老牌app位列前几名，可见它的发展态势之迅猛。

年09月18日～年09月17日IOS平台下载量预估总计：1944.8万。从ASO100平台的数据可以看出，自产品上线以来，并没有下载量呈现出增长趋势，数据证明从今年3月份开始有了奔腾式增长。

抖音是从年9月开始上线的，但从360指数的搜索数据来看，始终到今年3月份之前，抖音都始终处在无人问津的状态。直到今年3月份开始，搜索抖音的顾客日渐飙升，很显然，3月份开始，抖音开始有了一系列运营动作。

二：产品分析

1.产品生命周期

我们可以通过教师课堂上讲过的几种知识点来拟定产品的生命周期处在什么阶段。典型的产品生命周期一般可以提成四个阶段，即简介期(或引入期)、成长期、成熟期和衰退期。

通过上面产品生命周期不同阶段