智能工厂的认知与规划方案.docx

目录

智能工厂认知的必要概念

新工厂规划的睹径及原则

智能工厂规划实践案例

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中国近代制造业发展的特点

人力成本越来越高，驱动制造业的发展出现了新的制造模式

市场需求驱动企业更加重视营销和研发，向两端延伸的趋势资源整合的商业模式驱动企业与供应商合作越来越紧密重要

市场竞争上升为品牌竞争和服务竞争，制造与服务既分工又融合

市场订单普遍由多量少样趋向于少量多样,造成对管理的高要求

客户交期越来越短，且紧急订单较多，要求企业必须快速反应

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制造水平的不断追求

①库存有限制,极少量库存

②工序整流化,制造周期短

③物流准时化,场地占用少

④管理数据化,问题解决快

生产节奏快,保质高效率

智能工厂:

①智能工厂=精益+自动+智智能

②智能工厂是建立在精益工厂的基础上,减少对人工作业的依赖,产品实现过程更加自动化、

①来料无限制,库存量较大

②孤岛作业多,制造周期长

③流程断点多,半成品较多

④管理不透明,易隐藏问题

生产不紧张,产出效率低

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一个智能生产的虚拟场景-可口可乐

可口可乐的生产车间里，生产线上连续过来了三个瓶子，每个瓶子都自带一个RFID电子标签，里面记录着这是为张三、李四和王二麻子定制的可乐。

第一个瓶子走到灌装处时，通过电子标签的无线通讯告诉中控室的控制器，说张三喜欢甜一点的，多放糖，然后控制器就告诉灌装机器手，“加二斤白糖！”（张三真倒霉……）。

第二个瓶子过来，说李四是糖尿病，不要糖，控制器就告诉机器手，“这货不要糖！

第三个瓶子过来，说王二麻子要的是芬达，控制就告诉灌可乐的机械手“你歇会”，再告诉灌芬达的机械手，“你上！”

大规模、多品种定制生产，每一灌可乐从你在网上下单的那一刻起，他就是为你定制的，这就是智能生产。

生产流程智能化，生产设备能动态适应个性化的产品生产需求，是实现智能工厂的重要标志。

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一个智能生产的虚拟场景-非标定制家具

如何做到像生产可乐一样生产非标定制家具？

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制造过程三大管理重点

物流管理

物流管理

物流管理聚焦物料从进料到出货的流动过程管理

数据管理

数据管理

数据管理聚焦全供应链的管理过程数据及决策处理

生产管理

生产管理

生产管理聚焦满足产品实现的基本生产作业过程

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智能工厂的三大关键构成

精益化

精益化

自动化

自动化

信息化

信息化

精益化关注制造流程的顺畅、高效、协同

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自动化关注从物理条件上解决少人化作业的因素

信息化关注让所有的管理数字化，提供最佳管理决策

智能工厂层级架构表示图

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通俗来理解什么是智能工厂

用自动化的机器来替代人的作业

用自动化的设备来替代人的搬运

生产设备与物流设备是集成流动

用信息化的手段来记录管理数据

用信息化的手段来传递管理结果

不同维度的管理数据是关联互通

智能工厂是随着社会经济与科技发展而形成一个必然的制造模式,它与任何

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当前什么样的企业推进智能工厂较多

OPPO中环应材汤臣倍健

OPPO

中环应材

汤臣倍健

品牌企业

零件加工

化工医药

精密电子

上市公司

索菲亚家居

索菲亚家居

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或许，你的企业已有智能化的味道了

LV6

LV6

LV4智能企业

LV4

智能供应链

LV3智能产线智能工厂LV5

LV3

智能产线

LV2智能车间智能工位

LV2

智能车间

LV1虽然国内甚至全球号称智能工厂的企业很多,

LV1

但不同的企业,其智能化进程及应用程度是

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从精益的角度去理性思考智能工厂的规划

高效大量存储空间立库值得我们去导入吗？

大型自动输送线是否真的是最佳流水模式吗？

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昂贵省人化无人AGV小车值得我们去导入吗？

智能工厂实施我们必须要思考的议题

①我们为什么要做智能工厂?

②我们实施智能工厂的意义是什么?

③我们的产品及工艺是否满足自动化?

④我们的管理数据是否能够支撑信息化?

我们是否基于设备投资回报收益来评估可行?

我们是计划一步到位,还是循序渐进式导入?

实现了智能化条件,你的管理能够保障持续良好运维吗?

⑧企业的智能制造路线,是否符合公司中长期发展战略需要?

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目录

智能工厂认知的必要慨念

新工厂规划的路径及原则

智能工厂规划实践案例

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工厂规划就当达到的效果

新工厂应该更整洁、规范、有序，让走进来的人员一目了然，清爽舒服。

提升企业形象，让员工作业更轻松，增长归属感，提升企业品牌形象，客户好评。

从

从面面子