2024年银行行长述职述廉报告范文（二篇）.docxVIP

第PAGE6页共NUMPAGES6页

2024年银行行长述职述廉报告范文

在过去的一年中，本行通过一系列严谨、稳重的举措，持续强化内控管理，确保业务稳健运行。我们定期召开风险管理分析会，深化内控制度教育，有效建立健全内控管理体制和工作机制，推动全行内控管理水平显著提升。同时，我们规范了网点在机具定位、操作上的要求，严格防范业务操作中的随意性，切实降低了操作风险。

在自查自纠和整改工作方面，我们认真贯彻省行、市行及监管机构的指导意见，深入自查自纠，并在下半年以省行合规大讨论活动为契机，进一步强化自查整改工作，有效利用违规积分系统，对多次发现问题未整改落实的相关人员按积分管理办法给予处罚，显著提升了全行合规经营意识。

为严控道德风险，我们持续加强人员排查，尤其是重要岗位（信贷员）人员的排查，一旦发现风险苗头，立即采取有效措施。通过各网点各部门每月对所辖人员___小时内外工作生活情况的摸底调查，以及支行定期开展的集中排查，我们严禁违反八不准的行为发生。对于不适合从事信贷业务的人员，我们坚决调出信贷队伍或解除劳动合同。

在资产保全工作方面，我们根据省行资产保全工作四达标要求，新增配了资产保全人员，并为他们配备了各项设备设施和专用车辆。我们扎实做好不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率控制在合理范围内。

在安全保卫工作方面，我们遵循“谁主管，谁负责”的原则，层层签订《社会治安综合治理责任书》和《消防安全责任书》，明确职责、目标和奖惩。我们按照银行业安全规范标准，积极开展安全评估自查自评，落实隐患整改，提升人防、物防、技防能力，确保无案件和安全事故发生。

在客户经理队伍建设方面，我们积极实施优胜劣汰策略，确保信贷队伍的精干和纯洁，实现信贷业务量和质的双提升。同时，我们建立了专业的理财经理队伍和综合客户经理队伍，选拔业务能力强、服务质量高的人员担任相关职务，并制定适时的考核办法，充分调动他们发展业务的积极性。

在员工培训方面，我们坚持不懈地开展业务知识、营销能力、岗位资格认证和合规制度等多方面的培训，全面提升员工的综合素质。今年，操作岗位的员工___%参加了岗位资格认证考试，通过率高达___%。

在企业文化建设方面，我们全面开展各项工作，将学习放在首位，通过行务会、周例会等多种形式组织员工学习上级行相关文件和制度办法。同时，我们开展干部职工谈心活动，加强与员工的沟通交流，解决员工关心的热点、难点问题。此外，我们还开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高员工的向心力、凝聚力，将员工的积极性、创造力转化为推动支行发展的动力。

回顾过去一年，尽管____县支行领导班子尽心尽力尽职，但仍存在一些不足，如业务知识的学习缺乏系统性、计划性，面对业务经营中出现的矛盾和困难缺乏足够的耐心和信心，以及深入一线调研和与员工直接谈心的时间相对较少等。在____年，我们将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，提高战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力；坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展；坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理。

2024年银行行长述职述廉报告范文（二）

我们秉持对历史、后人、农发行及自身高度负责的态度，摒弃一切私心杂念，坚定不移地向前推进。全行上下齐心协力，共同奋斗，必将能够实现赶超，达成跨越式发展。云阳支行再次掀起鼓舞士气、激励斗志的“业务发展翻身仗”，在兄弟行间的激烈竞争中，今年取得的这些成绩来之不易，这充分展现了统一思想、坚定发展信心的成果。

一、强化业务营销，加速发展步伐。在激烈的业务竞争中，我们需善于谋划，迅速行动。支行组建了由我牵头的营销团队，与地方政府各级领导、部门负责人进行多层次对接，结合____县域经济、社会发展实际和政府发展规划，提前掌握部门年度重点项目计划，找准突破口，在巩固优质老客户的同时积极拓展新客户。我们支持了一个政府基础设施建设项目，投放中长期贷款___亿元，贷款业务增幅达到___%。同时，我们充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势，加强财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新增纯存款户___户，组织存款___万元，通过拓展咨询业务和国际结算业务，中间业务收入达到___万元。

二、注重形象建设，优化发展环境。首先，我们发挥行领导的带头作用，树立良好的个人形象。作为领导干部，我们以身作则，要求员工做到的自己首先做到，要求大家不做的自己坚决不做，时刻自我反省。我们通过自身的正气和廉洁，将思想教化转化为具体的行动，对内对外树立农发行党员领导干部的良好社会形象。其次，我们加强企业文化建设，打造农发