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公立医院经济运行存在的问题

公立医院经济运行存在的问题目前，在医院管理系统中，经济管理是其中非常重要的组成部分之一。医院经济管理主要包括资金的预算管理、财务核算、国有资产管理、经济效益管理等。在当前的时代背景下，医院由于受到社会经济市场化的影响，需要不断地加强医院内部经济管理的水平，优化医院经济管理制度，最大程度上提升医院的经济效益，使得医院在社会发展的过程之中屹立不倒。但是，在实际的医院经济管理过程中，还是存在着许多问题，没有将经济管理的作用最大化地发挥出来。如果不能对医院的员工、经济进行有效地管理，会严重影响到医院的社会形象。

1当前医院经济管理面临的问题

1.1医院经济管理制度不完善

据调查，许多医院的经济财务制度大多数都是收付实现制度，入账便捷，但是无法清晰地将医院财政状况表现出来，对于一些繁琐的经济业务也不能够进行详细的核算。由于医院的经济管理规定长时间地不进行更新，导致了传统的经济管理制度跟不上时代的步伐[1]。对于经济财务的处理、物资的采购、投资、招投标以及产业保值方面没有一个具体的制度规范，不能够保证医院正常的经济运转。医院经济制度的不完善导致了许多不合理的资金项目出现，也使得医院财务审批部门形同虚设。

1.2严重缺乏医院经济管理的专业人才

随着我国经济市场的发展，医院的经济管理不仅仅只包含了会计方面，还包括对于投资、融资以及绩效方面的管理。部门公立医院的管理制度不完善，还严重缺乏专业的经济管理人员，许多财务审计部门的员工都没有进行过系统性的岗位培训，他们的专业能力不强，且缺乏经济管理意识。因此，无法高质量与高效率地完成医院的经济管理制度完善工作以及资金预算安排。

1.3医院经济管理缺少監督制度，抗风险意识薄弱

通过调查发现，许多医院内部的管理监督制度过于形式化，因此，在经济的管理过程中存在着许多财务上的盲点。财务部门的工作人员一味地听从领导的指示，而忽略了经济管理制度的贯彻落实，为了华丽数据的财务报表，弄虚作假，制作预算表的过程也非常马虎，执行力低下。在进行医院账目核查的过程中，出现了许多呆账、死账的情况。并且许多医院经济管理人员的资产增值意识薄弱，如果没有专门的监督制度进行管理，许多经济管理信息不能够及时向上级反映，会对医院的正常运行造成很大的影响和风险[3]。

2解决医院经济管理问题的主要对策

2.1优化医院经济管理制度

近十几年来，国家不断出台了许多经济改革的政策条例，要求医疗机构突破传统的经济管理理念，融入先进的经济管理制度与思想，进而科学、合理地进行经济管理工作。通过调整医院运行模式、转变医院投资方法，优化医院经济管理制度来进行改善。摒弃落后的思想，汲取更加先进的理论知识，努力跟上经济市场的快速发展。与此同时，医院需要不断地创新管理模式和制度，最大程度上贴合当前时代的需求，用先进的管理方式，为医院获取最大程度的经济效益与社会效益。

2.2提升医院经济管理人员专业素养

对于医院制度的建立或者是资金预算的计划都需要有专业水平较高，综合素质强的人员来完成。医院的经济管理工作要求管理人员对医院运行状态十分熟悉和了解，并且能够充分掌握经济市场的未来发展趋势。提升医院经济管理人员专业水平能够从以下几个方面入手：①医院领导可以定期开展综合素养培训讲座，为医院员工普及国家的制度规定，医院领导还需要经常性地到下属部门进行巡视，检查医院整体的运行状态，如果发现有不足的地方，要求员工整改，并继续接受业务教育；②医院内部需要组织要求所有员工一起学习医院规章制度，为经济管理人员进行专业的培训工作，提升经济管理人员的业务水平和职业素养，聘请优秀的经济管理员工，促进医院经济管理水平的有效提高。2.3加强医院经济预算管理

随着社会的发展，医院应该贴合时代的要求全面采用经济预算管理制度来进行经济管理，根据医院单位的具体情况，从各个方面进行资产预算、调查与总和。经济预算的作用主要是实现医院经济管理的内部控制、作为医院整体绩效的考核依据。医院经济管理工作人员可以通过经济预算管理，来规划合理的支出和能够得到的经济收益，不仅仅节约了医院的运行成本，还促进了医院工作者的积极性[4]。与此同时，医院管理人员需要保证预算落实的真实性与持续性，及时将医院运营成果和预算规划进行对比，对结果的差异性及波动幅度进行判断，了解医院的运行情况。医院经济预算管理方法，能够科学提高医院的管理层次，并且扩大医院在经济市场中的竞争实力，得到更多的社会效益。

3强化医院经济管理信息化程度

伴随着科学技术的快速发展，医院应该将信息化技术融入到经济管理中，将医院的财务审核部、