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临沂名嘉城市广场各项工作流程图解

临沂名嘉城市广场费用申请流程n流程责任部门/个人相关文档备注销售中心各部门或各区域《签呈》上报签呈申请费用部门经理或区域经理中层领导确认签字如销售管理部核实费用不能通过或是签署领导有意见，需将签呈返回给呈报部门或区域进行修改，然后再按费用申请流程进行呈报销售管理部核算专员及经理销售管理部核实费用销售中心副总经理签字销售中心总经理签字公司总经理签字呈报签呈的部门或区域按签呈领取费用并执行

临沂名嘉城市广场费用报销流程：n流程责任部门/个人备注销售中心各部门或各区域费用消耗如来客数量、办公用品明细、入库单、签呈等发票单据粘贴整理中层领导签字确认部门经理或区域经理销售管理部核算专员及经理销售管理部核实费用销售中心副总经理签字如销售管理部核实费用不能通过或是签署领导有意见，需将费用报销单返回给报销部门或区域进行修改核实销售中心总经理签字财务部复核签字报销费用或冲账财务复合专员及经理

临沂名嘉城市广场办事处租赁审核流程n流程责任部门/个人备注销售中心拓展部前期市场调查各区域经理协助选址确定租赁办事处位置销售中心总经理销售中心拓展部销售管理部房价谈判核定房价并申请费用签订《房屋租赁协议》并缴纳房租销售中心拓展专员销售管理部七天内将《房屋租赁协议》交给公司将《房屋租赁协议》交公司存档

临沂名嘉城市广场关于来客量及业绩成交的管理流程n流程责任部门/个人备注统计区域业务人员来客情况和每日业绩情况销售管理部销售专员统计7天内无客户或1个月无业绩的置业顾问的工作情况销售管理部销售专员按周上报给销售管理部经理、营销副总销售管理部销售专员参照《销售中心一线管理章程》根据规章制度严格考核各部经理

临沂名嘉城市广场工作联系函下发、文件存档、政策执行的流程n流程责任部门/个人销售管理部相关文档备注销售管理部文员把应该下发的文件在区域发车来公司时发给各部经理或各区域经理如区域没有发车则电话通知其联系函的内容，待其发车时发给区域各部经理和各区域经理各部经理或各区域经理在特定下发文件表上签字销售管理部销售管理部销售管理部文员把已经下发的文件连同签名一并存档待文件下发完后，销售管理部文员必须及时地抽查各区域的执行情况

临沂名嘉城市广场销售中心车辆管理与调度的流程n流程责任部门/个人相关文档备注各部门各区域需要时调用车辆使用人包括地点、时间、用途使用人车辆申请单到销售管理部填写派车单销售管理部经理签字审批销售管理部经理销售中心副总经理销售中心副总经理签字审批按重要性顺序派车销售管理部文员派车销售管理部

临沂名嘉城市广场销售中心通讯费报销流程通讯费报销流程一线部门二线部门n办事处电话费+区域经理手机费符合通讯费用报销报销标准的二线人员每月10号之前交至销售管理部经理处每月10号之前交至销售管理部统计专员处销售管理部经理整理费用报销单据并贴费用报销单统计专员整理费用报销单据并贴费用报销单按费用报销通用流程及报销标准报销费用按费用报销通用流程及报销标准报销费用超过费用报销标者按照标准金额报销，超额部分自行补贴未超过费用报销标准者实报实销将报销费用发放给报销人员

临沂名嘉城市广场车费报销流程n流程责任部门/个人备注案场人员统计当日的发车区域参照《区域管理制度》（车费管理）销售管理部销售管理部作好车费统计，记录费用备帐准备好报销费用司机填写费用报销单复核车费销售管理部、督察部在规定时间内统一发放

临沂名嘉城市广场区域客户订餐管理流程n关于区域客户订餐管理流程责任部门/个人流程相关文档备注案场接待部、销售管理部案场经理每日9：30分提供区域就餐人数报销售管理部、食堂对就餐人员进行就餐安排销售管理部销售管理部文员编制当日就餐报表上报总经理根据工作情况对就餐区域进行合理调整和安排

临沂名嘉城市广场销售区域租房及付款流程流程责任部门相关文档备注销售区域租房及付款流程n各销售区域签呈区域经理提出租房申请审核区域设立必要性，时机是否合适拓展经理审批营销副总审批市场拓展部营销副总拓展经理审核真实情况审核区域经理是否任命，或代理人是否被公司认可销售中心总经理审批寻找三家合适房源销售中心总经理区域经理区域管理规定应遵循适用性、经济性原则销售管理部与督察部与三家房主洽谈后确定一家房屋，谈定价格，商定合同条款销售管理部、督察部房主提供身份证及复印件，产权证复印件及收款帐号，区域经理签订合同区域经理公司格式合同财务部审核有效性区域经理将租房签呈、合同、房租收据、房主帐号报财务部区域经理、财务财务部

临沂名嘉城市广场销售区域用车管理及包销流程流程责任部门相关文档备注销售区域用车管理及报销流程n营销副总、各区域经理区域管理制度区域用车最迟在用车的前一天由区域经理统一上报销售管理部区域所用车辆必须是销售管理部签租和同意租