2024年银行支行行长述职报告简单版（3篇）.docxVIP

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2024年银行支行行长述职报告简单版

一、业务经营稳健，积极开拓市场

1.本行积极致力于维护老客户、拓展新客户，深度挖掘储蓄资源，广泛筹集资金，确保每一户客户的稳定发展。至年末，我行各项存款余额达到____万元，较年初增长____万元。

2.依托国家政策导向，我行灵活调整信贷策略，细分市场，持续优化信贷结构。针对经济结构发展的新特点，积极探索多样化的贷款方式，大力支持区域经济的繁荣发展。至年末，我行各项贷款余额达到____万元，较年初增长____万元，为区域经济发展注入了新动力。

3.我行高度重视不良贷款清收工作，积极提升信贷资产质量，以减轻农商行成立的负担。通过及时掌握不良贷款户的经济状况和账户活动情况，采取公告催收、依法诉讼等多种措施，全年累计收回不良贷款____万元，超额完成总部下达的____万元盘活任务。

4.在收入管理方面，我行加大收息力度，确保各项收入应收尽收。全年各项收入总额达到____万元。凭借出色的业绩，我行荣获总部颁发的“________先进单位”荣誉称号。

二、强化内控管理，提升风险防范能力

为确保“三项整治活动”及“内控和案防制度执行年活动”的深入开展，我行制定了详细的活动方案，并成立了领导小组。通过深入细致的贷款清理排查，确保无违规操作行为及“三名贷款”现象，不良贷款反映真实。同时，通过强化内控制度执行力，大力推进全面风险管理，有效筑牢风险防范和案件防控的堤坝。

三、常抓不懈，确保安全保卫工作无疏漏

我行高度重视安全保卫工作，将其纳入日常管理的重中之重。通过每月召开保卫工作会议、每日晨会强调安全保卫规章制度的学习与贯彻，员工们掌握了各项安全防范知识并切实将其落实到工作的各个环节。此外，我行还组织员工进行实际演练，提高了全体员工的安全防范水平和能力。

四、存在问题及改进措施

1.存款稳定性不足。针对此问题，我行将加大宣传力度，主动走访企业、工厂、居民等潜在客户群体，积极开拓新的存款来源；同时加强职工的主人翁意识培养，加大对网点的考核力度和奖惩力度；此外还将结合发行金农卡、布放POS机等业务，争取更多新客户。

2.一级支行对二级支行的工作指导不足。针对此问题，我行将加强一级支行对二级支行的业务指导和支持力度，确保二级支行能够顺利完成存款任务和发卡任务。

3.部分二级支行门面较小。针对此问题，我行将积极争取资源改善网点设施条件提高服务质量和客户满意度。

五、展望未来发展规划

在新的一年里，我行将继续贯彻落实科学发展观要求部署完成____年各项任务目标努力开创____银行____行的新局面。具体计划包括：做好以贷引存及黄金客户工作、拓展中间业务收入来源、加强企业文化建设树立良好社会形象等。同时我行还将继续加强内控管理和风险防范工作确保各项业务稳健发展。

述职人：____X

年月日

2024年银行支行行长述职报告简单版（二）

经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：

一、风险管理及内控管理强化

通过组织风险管理分析会等活动，本行有效加强了内控制度的教育，成功构建并完善了内控管理体制和工作机制，显著提升了全行内控管理水平。规范了网点在机具定位、操作流程上的要求，有效杜绝了业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。

二、自查自纠与整改工作

本行上半年结合上级行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动；下半年则以省行“合规大讨论活动”为契机，进一步强化自查整改工作，并有效利用违规积分系统，对多次出现问题未整改落实的相关人员按积分管理办法进行处罚，从而显著提升了全行合规经营意识。

三、人员排查与道德风险防控

本行长期坚持人员排查工作，特别是对重要岗位（信贷员）人员的排查，发现苗头立即采取有效措施。通过各网点各部门每月对所辖人员进行全面摸底调查，结合支行定期集中排查，严禁违反“八不准”规定的行为。对不适合从事信贷业务的人员，坚决调离或解除劳动合同。

四、资产保全与安全保卫

依据省行资产保全工作“四达标”要求，本行新增配了资产保全人员，并为其配备了完善的设备和专用车辆，确保了不良贷款的责任认定、移交等工作的顺利进行，使逾期率和不良率控制在合理范围内。同时，本行严格执行“谁主管，谁负责”的原则，层层签订相关责任书，并积极开展安全评估自查自评，确保无案件和安全事故发生。

五、客户经理队伍建设与员工培训

本行积极加强客户经理队伍建设，通过优胜劣汰确保信贷队伍的精干和纯洁，同时建立了专业的理财经理队伍和综合客户经理队伍，通过制定适时的考核办法，充分调动了他们发展业务的积极性。此外，本行还坚持不懈地开展员工培训，从业务知识、营销能力、岗位资格认证以及合规制度学习等多方面提升员工综合素质。

六、企业文化建设

在积极促进业务发展的同时，本行全面开展了企