华为人力资源战略课件.pptVIP

华为人力资源策略和方法

为什么有些企业能生存100年？为什么有些企业总是走在行业的最前端？为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？

直面著名企业发掘人力资源管理的思想与智慧帮助中国企业健康、快速地发展。

一、著名企业人力资源管理体系二、著名企业人才招聘策略三、著名企业薪酬与激励策略四、著名企业绩效管理体系五、著名企业人才培养体系

华为人力资源规划体系华为公司创立于1988年，是全球通信业具有领导地位的供应商之一，华为在国际市场上覆盖了90多个国家和地区，员工近4万人。

华为人力资源规划体系1、人力资源管理的基本目的?建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍?创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制?中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光.....?人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果

华为人力资源规划体系2、人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。3、靠5％的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

华为人力资源规划体系4、号召大家学雷峰，但决不让雷峰吃亏。5、爱惜人才，尊重人才，但决不迁就人才。

华为人力资源规划体系6、华为人力资源管理大厦

华为人力资源规划体系7、干部管理“四象限”品德ⅡⅠ不提升或降职提升ⅢⅣ只能从事一发挥专业特般岗位工作长但不能当干部责任结果

人力资源规划体系的主要问题1、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题？2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题？3、人力资源管理的责任体系和执行体系问题？4、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题？5、人力资源管理各模块（薪酬、绩效等）的有机结合问题？6、人力资源部经理的角色定位和作用问题？

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IBM的人才招聘策略与方法IBM——国际商业机器公司1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，截至2005年，拥有全球雇员31万多人，业务遍及160多个国家和地区。

IBM的人才招聘策略与方法1、选对人是支撑公司实现战略目标很重要的一个环节。招对人比培养人更重要。

IBM的人才招聘策略与方法2、只有带人的经理才有权利去招聘人、评估人。3、志同道合是招人的不二法则。

IBM的人才招聘策略与方法4、分层分类的动态人才储水池5、在法治的条件下，举贤就不用避亲

IBM的人才招聘策略与方法6、评价招聘的五项标准：?HR提供的简历被业务部门选中的比例?招聘的周期?新人的离职率?新人的业绩表现?用人部门对HR提供人才满意度的调查。

IBM的人才招聘策略与方法7、HR成为业务部门伙伴的四个“要”第一要靠专业的素养和能力，第二要有主动服务的态度，第三要善于沟通，第四要深入了解业务部门的具体业务。

宝洁的人才招聘策略与方法始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万。

宝洁的人才招聘策略与方法1、经营人才不仅仅是一种理念和做法，更是一种组织文化、组织风格。2、把招聘工作和产品划等号。

宝洁的人才招聘策略与方法3、宝洁是把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，这是由宝洁本身的组织发展策略决定的。4、胜任模型是一个根基。

宝洁的人才招聘策略与方法5、对于管理者，除了考核业务和业绩提升以外，背后更重要的还要看他培养了多少人才。6、沟通、了解、信任是减少“离婚率”很重要的一个方面。

人才招聘的主要问题1、如何制定基于企业战略的人才招聘策略？2、如何建立有效的招聘渠道和方法？3、如何制定适合企业自身发展的人才素质标准？4、如何制定有效的招聘流程和责任体系？5、如何建立有效的人才评估方法？6、如何建立人才引进的全面考核体系？

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HP的薪酬与激励策略公司成立于1939年，两位年轻的发明家比尔.休利特（BillHewlett）和戴维.帕卡德（DavidPackard），开始了硅谷的创新之路.截至2005年10月31日，在过去的四个财季中，HP的营业额达867亿美元。全球财富500强中名列第28。

HP的薪酬与激励策略1、薪酬策略是在三个目标中寻找平衡点公司业绩提升，留住核心人才，员工满意2、能有更大的权力和空间去做事是最大的激励

HP的薪酬与激励策略3、个性化的激励“包”4、激励的空间艺术

HP的薪酬与激励策略5、谁是员工