(2023年)广东省中山市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案).pdf

（2023年）广东省中山市【注册会计】公

司战略与风险管理模拟考试(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(10题)

1.甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，

并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算

管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙

(子公司)。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲

公司应要求乙项目编制（）。

A.增量预算B.零基预算C.固定预算D.弹性预算

2.日本一家汽车公司非常看好广阔的中国市场，与中国一家汽车制造企

业结成战略联盟，以此作为进入中国市场的契机。由此可看出，形成该

战略联盟的主要原因是（）

A.实现资源互补B.促进技术创新C.避免或减少竞争D.开拓新的市场

3.下列不属于内部化理论假设前提的是（）。

A.企业在不完全市场中追求利润最大化

B.中间产品市场的不完全竞争

C.最终产品市场的不完全竞争

D.跨国公司是市场内部化过程超越国界的产物

4.优优顺风车以移动互联网为载体，将线上与线下相融合，从乘客提交

打车订单到下车支付车费，搭建了一个乘客与司机紧密相连的O2O闭

环，最大限度优化了乘客的打车体验。经过多年的发展，平台内司机和

乘客数量越来越多，导致数据量暴增，如何储存并快速的对大量信息进

行筛选、分析，成为目前优优公司亟待解决的难题。根据上述信息，优

优公司需要应对的数字化战略转型困难是（）。

A.网络安全与个人信息保护问B.数据容量问C.核心数字技术问D.“数

据孤岛”问

5.下列各项中，不属于战略变革的类型的是（）

A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.文化变革

6.甲公司是一家自行研制开发的智能型汽车专用加注机系列产品的企

业，面对复杂的外部环境和组织因素，需要分析内外部环境的影响，以

确定企业在市场中所处的地位，最恰当的分析法是（）。

A.5P战略分析B.PEST分析C.SWOT分析D.SMART分析

7.企业因为改变模型而产生的风险管理是（）。

A.破坏成本

B.有形成本

C.机会成本

D.政治成本

8.杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。第一次世界大战

中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅

猛增至l917年的4．55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，

杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。

杜邦公司最适合采用的组织结构是（）。

A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.创业型组织结构D.矩阵制

组织结构

9.下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。

A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象

B.导入期：争取最大市场份额

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，维持正的现金流

10.某企业采用期货或远期合约管理其可能遭受的汇率风险，该风险应对

策略属于()。

A.风险对冲B.风险规避C.风险转移D.风险转换

二、多选题(10题)

11.某产业处于衰退期，该产业中的A企业决定采取消极的收缩战略，

A企业可以选取的战略类型包括（）。

A.暂停战略B.紧缩与集中战略C.转向战略D.放弃战略

12.

第37题20世纪80年代中期，美国可口可乐公司领导决定更改沿用了

百年之久的配方，消息传出后，引起了轩然大波。老顾客的抗议电报和

信件雪片般地飞进亚特兰大可口可乐总部。原因是消费者认为，目前市

场上的可口可乐是传统和标准的软饮料，不应当改变。当然，以后由于

新可口可乐的口味比原来更佳，受到了大部分顾客的欢迎。以下哪些表

述比较吻合上述内容（）。

13.S公司专注于调味料这一细分市场，其推出的“香久久”烹饪佐料热销

多年，消费者满意度很高。