《ISO56001-2024创新管理体系 — 要求》之11：“6策划-6.1应对风险和机遇的措施”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024).pdfVIP

“6.1应对风险和机遇的措施”理解和应用指导材料

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》之X：

“6策划-6.1应对风险和机遇的措施”理解和应用指导材料

(雷泽佳编制，2024年9月)

“6.1应对风险和机遇的

“6.1应对风险和机遇的措施”标准条文理解和应用指导

措施”条文

(1)风险的定义：不确定性的影响。

-风险代表着由于不确定性因素而导致的预期结果的偏离。这种偏离既可能是积极的（正面风险），为组织带来意想不到的收益，也

可能是消极的（负面风险），给组织带来损失。因此，对风险的有效管理成为组织成功应对不确定性、保障创新活动顺利进行的关键

；

-影响：指实际结果与预期目标的偏差。这种偏差可以是正向的，比如一个原本预期普通成功的项目最终取得了巨大成功；也可以是

负向的，比如项目延期或成本超支。无论哪种影响，都需要组织及时识别并作出应对；

6策划

-不确定性：不确定性是风险的根源，它源于对某一事件、其后果或可能性的信息、理解或知识的不足。在创新活动中，由于新技术

6.1应对风险和机遇的措

的探索、市场需求的快速变化以及竞争对手的动态调整等因素，不确定性无处不在。因此，组织需要建立有效的风险管理机制，以减

施

少不确定性带来的负面影响，并尽可能利用不确定性中的正面机会；

-风险的描述特征：通常，风险是通过“事件”和“后果”或两者的组合来描述的。这里的事件指的是可能导致风险发生的具体情况

或行动；后果则是这些事件发生后对组织产生的实际影响。通过识别和分析这些事件及其潜在后果，组织可以更准确地评估风险的大

小和性质；

-风险的量化：为了更有效地管理风险，组织通常需要对风险进行量化。这通常涉及到评估事件后果的严重性以及其发生的可能性，

并将两者结合起来形成一个综合的风险指标。通过这种方式，组织可以清晰地了解哪些风险是优先需要关注和控制的。

雷泽佳编制-2024年9月1

“6.1应对风险和机遇的措施”理解和应用指导材料

“6.1应对风险和机遇的

“6.1应对风险和机遇的措施”标准条文理解和应用指导

措施”条文

(2)“机遇”的定义。

(a)机遇：指那些可能为组织带来潜在价值、竞争优势、或能力变化或改进空间的有利条件或情况。这些条件可能为组织带来新的增

长机会、市场优势或创新潜力。

(b)机遇通常与外部环境的变化、市场需求、技术进步、政策法规的变动、新兴趋势、内部能力提升等因素相关。通过识别和利用这

些机遇，组织可以优化资源配置，提高创新能力，进而实现业务增长和可持续发展。

-外部环境的变化；

市场需求增长：新兴市场的出现或现有市场的扩大，为组织提供了更多的销售机会和增长潜力；

技术进步：新技术、新材料或新工艺的出现，可能为产品开发、生产流程优化、成本控制等方面带来新的解决方案；

政策法规变动：政府对新能源、环保、信息技术等领域的支持和鼓励，为相关产业的发展提供了有利条件。

-内部能力提升；