2024年单位工作总结范文（二篇）.docxVIP

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2024年单位工作总结范文

月份开业顺利，成效显著。竹峪、白沙、旧院等乡镇店的建设前期工作亦取得显著进展。

（四）万村千乡市场工作

本公司积极与主管部门沟通，努力争取工程项目的落实。____年，在旧院龙潭河、曾家烟霞山等地成功建设万村千乡示范店____个，总面积近____平方米，投入资金____余万元。此项目得到了市商务局、财政局的大力支持和肯定，取得了良好的社会效益。

（五）加强财务管理，优化收支结构，为公司积累财富

1.本公司严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线原则，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，强化应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，以实现增收节支的目标。

2.各项收支均做到账账相符，账实相符，支出考虑合理性，确保每项支出均有凭证支持，费用报销具有实效性。在实际工作中，对大额开支实行提前汇报通知制度。对报销金额与票据不符、不合理开支完全杜绝，有效节约了费用开支，为公司积累财富。

（六）____年工作存在的问题

1.卖场营运管理缺乏专业指导，管理人员专业知识水平有待提升，具备专业知识的管理人才匮乏。

2.卖场管理工作需进一步加强，员工服务意识和服务态度亟待改善。

3.公司执行力需强化，各项制度、工作安排的落实、检查督促需更加到位。

4.商品陈列技巧和排面维护不力，陈列效果有待提升。

5.DM促销力度不足、品项缺乏新意，连续多档重复促销某些单品，未能有效吸引客流，对销售的推动作用有限。

6.商品的汰换工作执行不力，单品过多，新品上架时未及时对滞销商品进行清理，导致库存积压。

7.服务水平普遍较低。员工缺乏服务技巧，回答顾客询问时语言生硬，时有引起顾客投诉的情况。

8.员工流动性较大。随着老员工的调离，门店新进员工占比较大，尤其是收银组，导致前台收银服务水平普遍较低，需加强员工业务技能培训。

二、____年工作思路与计划

面对未来____年的挑战，亮剑公司将采取以下措施，以提升公司运营能力、细化管理水平，并切实解决部门存在的问题：

1.重点完成万源店的升级改造任务，确保超市日常经营稳定。制定详细的升级改造计划表，明确责任，确保按质按量完成任务。

2.加大乡镇超市的建设力度，力争在今年内成功开业旧院店、白沙店、竹峪店，为公司发展提供有力支持。

3.投入资金完成配送中心建设，力争在____年投入____万元在茶垭建设一个面积为____㎡的大型、现代、综合的配送中心，为公司连锁发展提供保障。

4.提升生鲜销售占比，规范验收流程，严谨工作作风。将菜篮子工程做强做大，提升公司在零售市场的竞争力，为来年与竞争对手抗衡奠定坚实基础。要求商品采购、现场营运等环节有严格的审批制度和严谨的工作作风，确保营运质量。

5.优化商品结构，从品项、陈列、促销三个方面入手，根据市场信息和消费者需求调整商品结构，充分挖掘供应商资源，主动出击，利用好促销资源。

6.确保商品质量，全面提升服务水平。加强对预包装商品的三期检查，对易变质的商品进行每日排查，确保商品质量。加强员工服务意识的培训和服务技能的提升，全面提升服务水平。

7.加强费用控制，开源节流，降低营运成本。一方面要节约耗材、水电费用，另一方面要充分利用卖场空间和促销资源为门店增加收入。

8.落实安全责任制，加强日常检查，及时整改安全隐患，确保门店经营安全。

总之，成绩属于过去，未来任重道远。面对激烈的市场竞争，公司将带领全体员工攻坚克难，创新经营理念和管理模式，为公司发展壮大而勤奋努力工作。让我们共同为爱家的辉煌明天而奋斗。

2024年单位工作总结范文（二）

____年，本公司在上级部门的指导下，紧密结合公司转型与职工转岗的实际情况，开展了一系列相关工作。现对全年工作进行简要回顾，并对____年的重点工作提出初步规划。

一、全年工作回顾

（一）经济指标与各项任务完成情况

1.经济收入方面

-营业收入：

-利润总额：

-净资产收益率：

2.管理绩效

-所有管理指标均达到预设要求。

3.否定性指标

-所有否定性指标均控制在上级规定的范围内。

4.政治工作

-遵循上级的总体工作部署，有序开展政治工作。

（二）主要工作实施情况

1.职工队伍稳定

-在上级____的正确领导下，公司领导班子高度重视转型期职工队伍的稳定工作。通过统一思想、提高认识，召开多次领导班子会和中层干部会，明确转型期管理、安全、稳定、廉政等工作的具体要求。全体党员干部以身作则，切实落实安全、稳定和廉政责任。加强廉洁自律教育，关注员工切身利益问题，及时排查化解矛盾纠纷，确保转型转岗过程平稳进行。

2.强化管理，保障生产安全

-工程部严格执行巡逻任务，对消防、供暖、供电等设备