试论互联网时代人力资源管理的新思维.docx

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试论互联网时代人力资源管理的新思维

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摘要：随着科学技术的不断发展，人们的生活离不开网络技术的应用，当前是互联网高速发展的时代，其对企业的人力资源管理方式提出了更高的要求，在此形势下，要求企业在管理方面创新思路。本文对互联网时代对企业人力资源管理的意义进行简述，并提出其管理的新思维。

关键词：互联网；人力资源管理；新思维

引言

在高速发展的互联网时代，传统的企业的人力资源管理方式，不能适应时代的发展，因此要求企业顺应发展形式，在互联网时代下抓住机遇，为企业在激烈的市场竞争中赢得一席之位，因此在互联网时代下，研究人力资源管理的创新思维对企业的发展有重要意义。

一、互联网时代对人力资源管理的意义

（一）促进企业人力资源管理方式的转变

在互联网时代下，企业在人力资源管理方式不仅单纯负责员工的入职和离职，而是要求企业的人力资源管理机构逐渐参与到企业的核心决策，换言之，企业的人力资源管理不仅要安排企业的相关人事工作，还要参与到企业的经营、管理以及决策当中，还要在专业的角度上，为企业其他工作提供必要的支持。与此同时，企业的管理者要对人力资源管理工作有正确的认识，并且不断提高自身的管理能力，学习先进的管理经验，提高人力资源管理水平。因此，互联网时代促进了人力资源管理方式的转变[1]。

（二）促进企业经营模式的转变

企业在传统的人力资源管理方式下，应用传统的经营模式，意味着产品的质量和价格决定着企业的竞争实力，企业通常以产品的市场营销作为其发展的着重点。随着互联网时代的发展，对企业传统管理模式和经营模式造成了巨大的冲击，特别是企业的经营模式，不断改变传统的模式，使得产品在生产过程中，企业人力资源管理工作成为主要组成部分，促使产品的生产更加模式化。同时采取线上和线下结合销售的模式，更加注重使用者的体验。因此，在这种形式下，要求企业对内部的人力资源管理作出改革，促进企业不断发展。

（三）促进企业形成互联网管理思维

在互联网时代的发展下，不但对企业的人力资源管理方式以及经营模式发生改变，还促进企业在管理方面逐渐形成互联网管理思维。传统的管理上，企业的产品质量决定着其竞争力，在互联网时代下，企业内部的人力资源管理水平决定着其综合竞争实力，企业只有对内部资源进行合理配置，才能提高综合实力。因此，企业应以客户的需要为出发点，通过互联网思维，提高内部人力资源管理工作水平，提高企业的核心竞争力。

二、互联网时代人力资源管理的新思维

（一）拓宽企业价值界线

在互联网时代下，企业内部员工和客户之间可互换角色，即员工可以作为企业的客户，同时企业的客户也可能是其内部员工，这种情况下，拓宽了企业的价值界线，为员工创造出更高价值的同时，也为企业带来了更高的经济效益。例如：我国的小米手机，企业内部专门成立了粉丝团，团队内部成员可能是手机最近技术的研发人员，也可能是企业产品的消费者，使企业内部的员工和客户之间的身份互相转换。此外，企业价值界线的拓宽还体现在产品服务和价值链方面。以养殖业为例，乳制品企业以及饲料企业可通过互联网技术和管理体系提高养殖人员的水平。体现出企业应用互联网对人力资源进行管理，并为企业创造出的更高的价值，实现二者的利益互相促进。企业在产品技术的研发方面，需要全体人力资源部门员的工共同参与，从开始设计到研发过程，最终到产品体验，需要所有人员的积极参与，增强员工和客户之间的互相交流，为企业的研发工作提出宝贵的建议，使企业的价值界线不断拓宽，从而增加企业的经济效益。

（二）数据化的决策和管理

互联网时代促进了大数据的形成和发展，为企业在人力资源管理方面提供了更精准的数据依据，使管理工作不断适应时代的发展，为企业创造出更多的价值。可通过企业员工之间，员工和组织之间的互相沟通和交流，得出具体的信息数据，为企业在自身的人力资源管理以及决策方面提供依据，促使人力资源管理工作更加科学，进而制定出完善的决策方案。企业还可通过员工和客户、员工和员工之间的互动数据，将员工对工作倾注的情感使用数据化处理方式，从中分析出企业内部的最佳管理者，通过大数据对员工的工作状态进行科学分析，并为其制定出合理的待遇制度，从而实现员工能力和企业需求的合理配置，既能为企业留住优秀人才，又能提高企业人才工作效率，提高企业的综合实力。通过大数据分析企业内部人力劳动和产生价值的关系，打破传统人力资源管理方式的局限性，降低企业员工和客户以及员工之间发生矛盾的可能性，从而节约了企业的管理成本，提高人力资源管理工作的效率。因此，在互联网时代下，数据化的管理方式可提高企业人力资源的管理水平，促进企业按照员工的价值进行决策，实现了管理模式的优化。

（三）高效选择人才，完善人才发展机制

人才对企业的发展十分关键，因此在互联网时代下，可通过高效选择人才，促进企业的不断发展。应用互联网可根据企业