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对加强地勘单位物资设备管理提高经济效益的探讨

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（吉林省第二地质探矿工程大队，吉林省吉林市132013）

摘要：地勘行业聚集着人类日常生活必备的各项资源，是各个行业赖以生存的基础。有效的地勘单位设备物资管理，不仅对地勘事业的蓬勃发展，而且对于推动中国整体地矿经济发展，甚至中国各个行业经济的发展都具有深远的影响。目前地勘单位物力资源管理存在着自动化管理水平不高，管理模式明显老化，采购计划编制不合理等问题，导致了地勘单位经济效益不高。本文分析了我国地勘单位物资设备管理的现状，指出了它的制约因素，并提出了相应的对策。

关键词：地勘单位；物资设备管理；经济效益

：F253：A：1671-6035（2013）08-0000-01

随着国际经济的全球化，国内市场经济的规范化，如何加强地勘单位的物力资源管理，促进地勘经济快速增长，以经济手段来管理经济，以实现我国GDP和GNP的整体提高，是当前一个亟待解决的问题。物资作为生产中的基本要素，大大影响着行业的生产成本，是行业提高竞争力的有力支撑。要消除普遍存在与物资管理中的“后勤辅助”和“岗位特权”这两个极端的错误认识，解决地勘单位物资设备中存在的管理方向不明、管理流程不流畅的问题，来达到优化物资设备管理结构、降低管理成本、提高经济效益的提高，促进经济积极发展。目前，国务院《关于加强地质工作的决定》的出台，标志着我国的地勘经济进入了全新发展时期。我国地勘单位应抓住这一良好的发展契机，不断深化体制改革，立足当前，促进经济效益的提高。

一、地勘单位物资设备管理中的存在的主要问题

目前地勘单位由于自动化水平不高，就会使得物资设备管理中存在着一些问题。第一，地堪单位机械设备存在资源浪费。在我国地勘单位中设备的内部调拨并不合理，有很多设备都被闲置下来，并没有很好的运用起来。还有，地勘单位在进行机械设备运用的时候，并没有把机械设备的技术性能充分发挥出来，以最低的能源消耗，达到最优的价值，就不能使经济效益达到最好。第二，地堪单位物资中机械设备操作不够规范。很多地勘单位的人员为了提高自己的业务水平，就会不顾设备的情况，在用完之后也不对其进行保养，直接继续使用，这就会使得设备会过早报废。当在机械设备出现一些问题时，对其进行修理的时候，并不会按照最合理的方式去修理，一般就是修理人员凭感觉去修理，这就会使得设备不能够长久的使用，很容易再次出现问题。第三，技术陈旧，产业升级慢。用“赶老马，拉破车，走土路”来形容现在的地勘技术尤为贴切，即职员知识和技术结构老化，缺乏开发的软能力，与时代脱节，与现代化管理技术的衔接一片空白。第四，信息不对称。某些单位对物资市场的动态信息掌握不及时不充分，造成采购价格偏高。

加强地勘单位物资设备管理提高经济效益

作为国家重点行业，如何把党中央国务院的宏伟目标，实现又好又快发展要求，实现经济效益最大化，是当前摆在地勘单位面前的一项重大课题，我们必须对症下药，针对出现的问题做好以下几项工作。

（一）把握重点，抓好物资设备管理。

在地勘单位的物资设备管理之中，要建立起内部调剂体制，使得设备物资得到很好的调拨，从实际上减少闲置，把地勘单位有的设备物资都运用起来。在购买过程中还需要合理的购置，不买没用的设备。在对设备的管理时，一定要集中进行管理，定时的给设备进行保养，不让因为保养的原因而出现问题。当设备物资在使用的时候，就需要以合理的技术进行运用，领导就需要严格管理，不让机械管理人员为了要短暂的利润，而不顾设备的情况，盲目使用。若设备出现问题就一定要及时的进行修理，需要专业机械人员运用专业的技术，而不能随随便便的进行修理。最后，在管理物资设备的时候，就需要更多的培养一些技术人才，运用合理的技术，来搞好设备物理管理。

（二）加强物资设备管理提高经济效益。

第一、目前，实施“统一管理，协同采购”的条件已趋于成熟，但经济意识淡薄、管理团队中庸思维的影响较大。各地勘单位物资设备通过集中采购、分路采购及异地委托采购的协同作用，提高对供应商的谈判能力，来实现资源的合理配置。通过执行统一申报、统一询价、统一招标、统一结算和统一审核来实现一体化服务，防微杜渐，促进物资设备管理模式的深入和深化。通过实现分线采购、按实入库、分线结算和审核入账来实现协同采购。由物资价值和采购金额都属于集中采购的范围，由于跨地区必须执行“接地就近”的采购原则，对物资的需求进行申报、审核和批复执行。

第二、主要材料可集中招标采购，即时即送。由各物资集团公司或企业主统一招标采购，供应商根据要求按时按量所需的施工现场。各独立物资企业与相关专业公司达成协议，将施工中所需的部分物资交付该公司保管，使得项目不再保有此类物资的库存。这样一来，减轻了库存压力，基本实现零库存，实现库存成本的大幅度降低。还有，矿业权是地勘单位生存发展的特