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总承包EPC项目实施组织方案

一、施工准备

本项目是一个庞大的系统工程，所以施工准备就要做得更细致更全面，摒弃原有思

维方式，针对项目的特殊性做准备。

施工准备大致划分为七个方面，人员方面、机械方面、材料方面、工艺方面、环境

方面、协调方面、资金方面。

人员方面准备有四类人员，管理类人员、实施类人员、BIM人员、作业人员。

管理类人员首先按照国家法律法规具备执业资格，再次有端正的工作态度和学习新

事物的能力，高层在我们国家还属于逐步成熟项目，必然有其超前性和特殊性，就要放

下老的思维重新定位工作态度，对于新事物要主动探求和学习，在最短的时间内掌握运

用。最后要有相对好的身心素质和稳定的工作岗位，要求有健康的身体和坚韧抗压心态，

管理类人员在公司合约必须稳定能够连续在该项目完成任务，中途尽量不调换人员。

实施类人员要有充分的理解能力和执行力，实施类人员要学习常规技术之外的其他

东西，对工作认真的态度和积极的心态。项目整体要求高，随之配套制度必然在原有基

础上更要精益求精，指令要实效性落实。我们公司在原有办公流程上，将原有的24小

时回复制改为12小时回复制。

BIM人员组成一个BIM小组，BIM组要求与设计组做平行工作，在搭建的设计平台

上互相支持补充。

作业人员要求要有精神上和物质上的激励，安排作业人员进行专题学习，同时组织

专项考核。公司设立学习示范标兵和技能比武奖，每月一次，奖励人数不定，单项奖金

额度在500-5000元。

机械方面准备有小型电动机械准备和手持机械准备。室内高层所用机械必须是精良

可靠，公司选择工具的原则是精良可靠。举例电焊机有大中小型焊接，根据可移动性和

可运输型比较，外观尺寸小于800*800*600焊接最适合。手持工具方面举例冲击品牌中

型号的不同可靠性也不同，冲击钻价格较高但可靠性极佳，采用双电刷设计，机械故障

率在千分之一以下，故选择这个型号的冲击钻。

材料方面准备除了按照建设单位材料认样封样流程外，特别关注是借鉴工业制作的

监造法，对材料工厂化加工进行过程中控制。签订合同后，委派专员定期到厂商和加工

单位进行过程监造，填写过程检查单，在材料生产出来还未包装封包前就进行外观检查、

性能检测，有抽样要求的按规定抽样，在检查检查抽样合格后再封包，将材料准备提前

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化。在时间上在提前规划运输梯次的周期，按以往经验运输梯次至少提前72小时上报。

工艺方面准备除了常规的图纸和分项交底外，关注点落在对BIM转化方面。将工艺

节点做爆炸图演示，示范工艺的步骤，给出判定合格标准的事例图片，指出常见的质量

问题和解决方法。涉及交叉作业的工艺，要模拟演示交叉作业的碰撞试验，模拟出现的

矛盾。对于出现矛盾按照解决方式进行BIM演示，模拟验证解决问题的方法和成效。

环境方面准备相应的器材。电气动力类的配电箱和备用电气元件塑壳空气开关，电

气使用类的移动电箱和备用电缆空气开关。依据临电施工方案按总配电箱数量的1：1

配备相关电气元件。温控类器材测量温度除了按楼层配备温度计和湿度计外，另外配备

2台红外测温仪，用来检测重点施工区域的温度或温升。消防类器材准备干粉类灭火器

500个用于固体液体火灾，二氧化碳灭火器500个用于电气类火灾。

协调方面准备设立外联员和电梯专员。外联员事先收集周围交通情况、物流情况、

医院情况、公共设施情况，熟悉掌握场地内工作流程，场地内各相关专业联系方式和应

急电话。电梯专员事先掌握电梯运行的参数和运输时间，事先做装箱计划，应用BIM模

型来解决运输效率最大化的问题。

资金方面准备三类资金：劳务铺底资金、材料预付款、紧急事故应急资金。按照我

们的估算，估算依据是成本比例系数。

公司根据日后中标情况，组织资金进行先期投入