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优化土建施工现场管理的几点建议

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孔德文

摘要：在土建施工现场中，做好相应的管理工作非常重要，能够有效减少施工材料的浪费，提高工程的总体施工质量。鉴于此，本文主要分析土建施工现场管理中存在的问题，并提出合理的优化措施，从而促进我国土建工程能够更加快速的发展。

关键词：优化；土建施工；现场管理；几点建议

1土建工程施工现场施工管理的重要性

1.1从土建工程角度分析

就从建设单位来看，在建设单位的施工过程中，若是产生偷工减料，缩减工期的不良行为，势必会对建设单位本身的发展造成极大的负面效应，因此必需严格做好土建工程的现场施工管理，避免企业因为追求眼前的效益而损害今后的经济效益。因此在这个过程中，现场施工管理人员需要充分履行自己的工作，这是优化建设单位的建设行为，对扩大建筑企业的经济效益也起着至关重要的作用，现场施工管理不仅仅是起到了工程质量把关的作用，而且还要不断优化工程建设方案，工程建设耗资巨大，涉及到建设的方方面面，有效控制成本，切实提高建设单位的生产效率，减少企业的损失，才能最大限度的扩大企业的经济效益。

1.2从使用者角度分析

目前我国国家经济处于软着陆时期，产业结构不断的转型升级，也正因如此，土建工程项目现场施工管理面临着一系列的挑战与升级，土建工程质量不仅仅是施工单位负责任态度的体现，它更体现了一个国家的国防科技水平和综合国力水平，土建工程质量是社会繁荣稳定的一个重要影响因素，直接影响人民生活水平，它直接关乎到使用者的安全问题，为此，有效把控土建工程的建设质量关口是社会越来越重视的问题。

2土建工程施工现场质量管理优化

2.1严把材料质量管理。材料质量是能够确保工程质量的结构保证。严把材料质量管理，能够有效地解决工程结构质量，并且保证工程施工安全，避免安全隐患。

2.2严把工程质量管理。工程质量是土建工程施工的质量目标，工程质量满足要求，使用才会安全放心。严把施工现场的质量管理，从整体到细部，从关键节点到分项工程，从难点施工到重点监测，全过程、全方位地进行优化管理，这样才能从根本上解决质量问题。

3优化土建工程施工现场进度管理

进度管理对工程建设的工期和费用有着重要作用。优化的进度管理，不仅能在时间上解决施工任务，还能在管理上解决施工难题。通过科学的实时动态控制，有效地对工程进度进行实时分析、纠正、修改，采取相应的措施，保证工期要求，减少成本的浪费。

3.1实时动态控制实时动态控制就是根据施工现场的具体情况进行有效跟踪，检测，通过进度计划相比施工进度，保证施工与进度同步或提前完成。

3.2及时申报工程计量款工程计量款是工程得以持续的保证，没有计量款就无法进行工程材料、人工、机械结算，工程就会停滞不前。所以，及时申报工程计量款，能够确保工程进行下去，保证工期要求，控制施工进度。

4施工材料方面的优化管理

策略一个建筑工程项目的实施离不开我们的原材料，而各种各样的原材料对建筑工程而言，就是质量达标的最低保障。当我们在进行建筑材料的采购时，首先应该要注意材料的生产厂家是否具有合格的生产资质，只有对生产厂家的生产资质进行严格的把控，才能确保我们施工时所需要的建筑原材料能够达到一定的标准。此外，我们也要注意原材料的使用效率问题，尽可能的去把原材料做到效率最大化，因为在长期的施工过程之中，很有可能会造成原材料的浪费，原材料的浪费则会直接导致生产成本增加，大大的损害了企业的利益。在我们处理相关问题的时候，我们应该根据施工现场的具体情况，来制定最为有效的解决方案，这就要我们更加的去重视施工材料方面的优化管理策略，避免在实际采购与使用的过程之中造成不必要的损失。

5优化现场巡检力度

对施工进度进行有效控制，重视施工现场日常巡检工作。施工现场管理的主要方面就是做好安全管理，而日常巡检则是落实安全管理的有效措施。日常巡检时，相关人员仔细检查器具、设备及用电等，如果发现不安全因素，及时采取处理措施，同时做好记录工作。同时将现场检查结果汇总成册，以报告的形式递交给上次，存档并做好保管，有效把控施工进度。土建施工现场管理中，需要及时安排工序顺序，确保施工过程中安全施工设备，避免不安全因素的出现。此外设备使用前，做好检查工作，不存在安全隐患后方能开始施工。根据施工现场实际情况，构建安全预警体系与推行项目责任制。全面把握主要工序部位与设备运行情况，预警体系建设时，重点考虑以下因素：施工中出现不安全因素，诱发安全事故。借助安全预警系统及时甄别施工现场危险因素，对危险源头重点监督与观察，提前制定应急措施，大幅度降低施工安全事故发生概率，提高现场安全，确保土建施工順利进行。

6优化现场施工方案

施工现场存在很多未知的因素，为了确保施工能够达到预期的效果，提高土建施工现场管理的质量，编制科学的施工方案是必不可少的环节。编制科学的