房屋建筑工程公司信息化管理制度.docx

房屋建筑工程公司信息化管理制度

一、总则

1.目的

为提高房屋建筑工程公司的管理水平和工作效率，加强信息化建设，规范信息化管理流程，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有部门及员工，涉及公司信息化建设、管理、维护和使用等各个方面。

3.基本原则

（1）统一规划：公司信息化建设应遵循统一规划、分步实施的原则，确保信息化系统的整体性和协调性。

（2）资源共享：实现信息资源的共享，提高信息的利用价值。

（3）安全可靠：确保信息化系统的安全可靠，保护公司信息资产。

（4）高效实用：信息化系统应具有高效实用的特点，满足公司业务发展的需求。

二、信息化建设管理

1.信息化规划

（1）公司应根据发展战略和业务需求，制定信息化发展规划，明确信息化建设的目标、任务和重点。

（2）信息化规划应经公司领导审批后实施，并根据实际情况进行调整和完善。

2.项目管理

（1）信息化建设项目应按照公司项目管理的有关规定进行管理，包括项目立项、可行性研究、招标采购、实施、验收等环节。

（2）项目实施过程中，应加强对项目进度、质量和成本的控制，确保项目按时、按质、按量完成。

3.系统选型

（1）信息化系统的选型应根据公司业务需求和信息化规划，综合考虑系统的功能、性能、稳定性、安全性、可扩展性和性价比等因素。

（2）系统选型应经过充分的调研和论证，并经公司领导审批后确定。

三、信息化运维管理

1.系统维护

（1）公司应建立健全信息化系统维护制度，定期对信息化系统进行维护和保养，确保系统的正常运行。

（2）系统维护包括硬件维护、软件维护、数据备份和恢复等方面。

2.故障处理

（1）公司应建立信息化系统故障处理机制，及时处理系统故障，确保系统的可用性。

（2）故障处理应按照故障报告、故障诊断、故障排除和故障总结的流程进行。

3.安全管理

（1）公司应加强信息化系统的安全管理，建立健全安全管理制度，采取有效的安全防护措施，确保系统的安全可靠。

（2）安全管理包括网络安全、数据安全、应用安全和用户安全等方面。

四、信息化使用管理

1.用户管理

（1）公司应建立信息化系统用户管理制度，明确用户的权限和职责，确保用户的合法使用。

（2）用户管理包括用户注册、用户授权、用户注销等方面。

2.数据管理

（1）公司应加强信息化系统的数据管理，建立健全数据管理制度，确保数据的准确性、完整性和及时性。

（2）数据管理包括数据采集、数据存储、数据处理、数据分析和数据共享等方面。

3.培训管理

（1）公司应定期组织信息化系统培训，提高员工的信息化意识和操作技能。

（2）培训管理包括培训计划制定、培训内容设计、培训组织实施和培训效果评估等方面。

五、信息化考核管理

1.考核指标

公司应建立信息化考核指标体系，包括信息化建设进度、系统运行稳定性、数据准确性、用户满意度等方面。

2.考核方法

公司应采用定期考核和不定期抽查相结合的方式，对各部门和员工的信息化工作进行考核。

3.考核结果应用

考核结果应作为部门和员工绩效考核的重要依据，对信息化工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对信息化工作不力的部门和个人进行批评和处罚。

六、附则

1.本制度由公司信息化管理部门负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。