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2024年银行行长述职报告
一、指标增长显著,业务结构持续优化
一、本行各项存款余额持续增长,保持稳定态势,在全县同业中稳居存量市场第三位。信贷业务结构得到进一步优化,累计发放贷款达到17,____万元,其中,小额农户贷款14,____万元,小企业贷款____万元,助业贷款____万元,个人住房贷款____万元,农村生产经营贷款____万元,年末不良贷款余额为零。
二、电子银行产品推广效果显著,中间业务收入稳步增长,各类电子银行产品销售均实现较大增幅,中间业务收入实现____万元,较去年增加____万元。本行通过结合新农保工作,____年在全县所有村庄布放电子设备,并在四大镇设立自助银行,成为中间业务收入新的增长点。
三、经营效益增长迅速,截至____年____月末,本行实现净利润____万元。
二、强化基础管理,提升服务质量,树立良好社会形象
一、通过完善规章制度和办法,改造员工工作作风,使之成为守纪律、讲道德的优秀团队。本人定期或不定期检查值班值宿、劳动纪律、环境卫生等,确保员工自觉遵守规章制度,自觉工作。
二、结合本行实际,参照市行文明标准服务考核方案,制定肇州行文明标准服务考核方案。多次组织学习文明服务礼仪,确保大堂经理全时段在岗,坚持每日晨会、开门迎客,服务水平得到显著提升。通过服务“三农”和文明标准服务的提升,本行社会形象飞速提升,客户对服务的满意度逐步提高。____年,本行被评为全县消费者满意单位,营业室被评为消费者满意窗口。
三、加强班子建设,坚持从严治行,以德服人,以公平服众
本行在班子建设上,以思想建设为根本,能力建设为重点,作风建设为基础,制度建设为保证,努力建立高效领导班子。本人一贯坚持从严治行,加强内部综合治理和队伍建设,防范经营风险。同时,坚持以德服人,引导员工思想健康发展。一年来,本人多次与员工谈心,交流工作意图和难处,将问题和矛盾尽量消化解决。本人坚持以身作则,身先士卒,要求别人做到的自己先做到,亲历亲为,不搞官僚主义。在绩效分配、人事安排、纪律管理、财务管理等方面,做到合规、合法、合情、合理。
四、着眼长远发展,推动机构升级与拓展
经过努力,新城支行已升格迁址;杏山工业园区网点增设的提案正在推进中;与政府框架合作协议即将签订。这些举措如能实现,肇州支行将成为大庆分行的排头兵,肇州金融机构的领军企业。
____年,本人在学习和思想方面取得较大进步,通过参加各级培训、自学和系统学习业务知识,提高了自身业务素质和组织领导能力,对银行发展理念有更深刻的认识,对新时期银行工作目标更明确。同时,也认识到在工作中存在的不足,如缺乏干事创业激情、开拓进取精神不足、抓落实不够等。这些不足将在今后的工作中进一步改正和提高。
2024年银行行长述职报告(二)
在日益激烈的市场竞争中,一支高效能征善战的员工队伍是赢得竞争优势的关键。为此,我明确开发区支行的发展策略:全体员工须深入领会分行党委关于转型与发展的核心要求,清晰分析当前市场环境,加大营销力度,以改善支行的存贷款结构、客户基础,推动业务规模与资金实力迈上新台阶,全面实现分行既定的经营目标。
我视分行设定的每一个考核目标为前进的动力,将工作中的每一个挑战转化为我坚定的决心。在工作中,我倡导创新开拓,鼓励先进,强调“笨鸟先飞”的精神,同时明确容错但不纵容错误的原则。在此氛围下,支行全体员工始终秉持“早动手、不等靠”的工作态度,确保各项工作的有效推进。
(二)实施“两手抓”策略,全力拓展负债业务。面对严峻的市场形势,我们既认识到无法一蹴而就改变现状,也深知不能听之任之导致业务滑坡。在分行领导及各部门的大力支持下,我们确立了以下工作思路:一是确保所有工作紧密围绕分行发展战略及支行年度目标,保障各项任务圆满完成;二是根据支行实际,采取“两手抓”策略,即稳定老客户并发展新客户,同时调整客户结构,力争多开户、多开基本户,改善小企业客户占比过大的局面;三是充分激发员工潜能,调动其积极性;四是强化内部管理,提升服务水平,大力发展对私业务。
针对开发区支行初期业务品种单一的挑战,我们将拓展客户资源、优化客户结构、扩大存款规模、增强利润增长持续性作为负债业务拓展的首要任务。今年,我们成功吸引了包括___在内的一批新客户,全年新增有效开户数___户,新增存款___万元,为支行的利润增长提供了有力支撑。
(三)重视私金业务的发展,确保稳定增长。私金业务作为开发区支行的优势领域,我鼓励员工提升柜面服务水平,确保私金业务成为支行发展的坚实后盾。为此,我们采取了一系列措施:一是投入专项费用支持储蓄存款稳定增长;二是设立专项奖励,激励员工在信用卡推销、基金销售、个人贷款等方面取得优异业绩;三是设置兼职对私客户经理,专门负责个人贷款业务,确保各项指标达标;四是始终把柜面服务作为工作重点,杜绝投诉
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