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企业文化创新对企业管理创新的影响力分析

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摘要在我国经济逐步发展，综合国力逐步增强的新形势之下，市场竞争也越发激烈，很多企业将企业文化看作是企业价值观的体现，消费者群体也可以通过了解企业文化对企业的生产理念以及品牌形象有深刻的认识。与此同时，企业文化能够在很大程度上提高员工对企业的归属感，增强凝聚力。因此，很多企业将企业文化的创新看作是企业管理的一个重大方面，这也是推动企业可持续发展的重要因素。本文就企业文化创新对企业管理创新产生的影响进行归纳总结。

关键词企业文化企业管理创新影响力

在经济全球化的背景之下，很多企业都越来越重视企业文化的创新，而且文化作为企业重要的精神力量，能够体现企业的发展战略意志和价值观。在企业发展的过程当中不断创新企业文化和企业的管理观念，建设优秀的精神文化，能够在很大程度上提高企业的管理水平和企业内外的凝聚力。因此，应当充分重视企业文化创新，从而保证企业的可持续发展。

一、企业文化创新对企业管理创新的影响

（一）为创新理念奠定基础

企业的创新理念是企业全体人工共同认可并且遵循的一种价值观，这种价值观能够在很大程度上创新企业的管理观念，提高企业的管理水平，从而营造一种公平、公正、和谐的企业工作环境。彰显了企业尊重人才发展、注重项目创新以及可持续发展的先进文化，如果每一个员工都能够认同企业文化，那么企业内部员工将团结一致，不断提高工作热情，全身心地投入企业的工作中，调动创新力量，从而实现企业文化的创新和企业管理的创新。企业文化实际上是全体员工共同体现的一项基本认识，其中包括了企业的发展观念、创新理念以及总体价值观，企业文化决定着企业的未来发展命运，只有不断创新企业理念，才能不断进行企业管理的改革和创新活动，企业员工也能够充分发挥自身的主观能动性，发掘工作潜能，为自己的工作岗位不断奉献。[1]

（二）推动企业创新

企业的文化创新，一方面是通过资金的投入和一系列的物质经济手段来进行创新；另一方面是无形的，通过不断对员工进行思想教育或者相关培训来不断提高企业的创新能力，实现企业管理的创新。企业领导人应当将这两者合理地结合在一起，从而实现双方面的企业管理创新。企业文化是十分抽象的，他代表着企业的文化内涵和软实力，同时也能够促进企业生产的进一步发展。企业的管理人员只有在引进高科技技术的基础之上，不断了解先进的管理思想才能够不断提高企业的生产力，而人力资源作为企业的一项重要资源。它所面对的对象是每一个员工，想要提高企业的整体生产效率，就应当从每一个员工着手，提高每一个员工的工作效率，只有每一个员工都深刻地理解企业的文化内涵，用企业文化来对自己进行武装，才能够不断提高企业的创新能力，不断促进企业的可持续发展。[2]

（三）促进人力资源创新

人力资源是企业竞争的重要因素，同时也是企业的第一生产力，企业之间的竞争说到底其实就是人才之间的竞争，企业只有不断创新文化、创新管理手段，才能够构建良好的工作环境，从而吸引更多综合素质高的人才，因此我们应当根据企业的发展现状来创新企业文化，调动企业员工的主观能动性、工作热情和创造力，从而不断调整员工之间的价值观，使他们更加认同和理解企业文化，增强企业员工对企业的归属感，只有这样才能够吸引人，才做到合理地应用人才，使企业员工能够完成上级传达的任务，增强工作奉献精神。企业在用人方面应当有自己的主张，打破传统的用人模式，充分发掘人才的潜能，将员工的工作资源以及员工特长两者充分结合在一起，找到适合人才发展的工作岗位，与此同时，还应当建立完备的人才激励机制，只有通过合理的奖惩制度才能够不断提高企业员工的工作能力和综合素质，建设一支高素质的人才队伍。

（四）形成企业自我约束机制

企业的自我约束机制能够对企业员工的心理行为产生一定的约作用，从而规划员工的工作态度。企业的自我约束机制，并不是十分强硬的，而是通过一种软约束，如企业文化的创新、企业的行为准则以及道德规范等等。如果企业内部的精神和企业的文化得到了很大程度上的创新，那么企业的每一个工作人员在无形之中就会感受到来自企业内部的文化氛围，从而产生文化共鸣，并且员工会十分自觉地进行行为的约束和规范，积极地投入企业工作中。因此可以看出企业的文化创新和企业的管理创新两者其实是密不可分的，企业文化是一种企业软规范的体现，企业管理则是相对刚性的体现，这两者息息相关，只有将企业的管理涂上人性化的色彩，才能够真正地激发企业员工的工作热情，进一步推动企业管理工作的开展。

（五）促进企业创新合作

企业文化创新是一项长期的、复杂的过程，因此仅仅通过企业员工或者是企业的管理人员的努力是很难实现的。我们应当在经济层面不断地进行投资，引进先进的计算机系统和设备，通过技术上的创新来实现文化的创新、管理的创新。在知识经济的背景之下，我们