2024年设备管理工作总结简单版（4篇）.docxVIP

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2024年设备管理工作总结简单版

对于提供的内容，进行严谨、稳重、理性、官方的改写如下：

1.所有检修中发现的隐患均得到及时且妥善的处理；各类检修材料、设备、设施、工器具及拆卸下的机械设备与零部件均被整齐摆放；所有临时电线的铺设均符合规范，避免了杂乱无章的现象；同时，现场通道与消防道路均保持畅通无阻，以确保紧急情况下的迅速响应。

2.监督检查工作覆盖了检修安全的各个层面，包括但不限于安全规章制度及安全作业票证的执行情况、施工安全措施的落实情况、检修设备设施及工器具的安全状况、应急物品与安全防护及消防器材的准备情况，以及检修人员的劳动保护用品穿戴情况等。

3.加强了对外部施工队伍的管理与协作，特别是在压力容器检测等外来单位作业方面。例如，在____月____日，长丝车间启动了多项外委项目的检修工作，外来施工单位顺利进入车间现场作业。在检修项目施工前，我们向所有外来施工人员明确交代了施工安全措施及TPM设备管理注意事项，并要求作业小组负责人对施工项目TPM设备管理预案中的各项防范保护措施进行逐一检查确认。TPM设备管理人员则对施工预案的落实情况进行抽查，以确保自修项目与外委项目的检修工作能够同步且安全地进行。特别地，空压站的干燥器检测工作按照专业规定，由洛阳市压力容器所承担，车间则派出专业人员全程跟踪配合，严格把控设备检修质量。

4.组织检修队伍进行了技术攻关，旨在通过检修工作提升职工的技能水平。维修班在此次检修中承担了卷绕头的清理、调整与维修重任，在班长张文成的带领下，团队精心操作、现场研究，克服了重重困难，成功完成了____个卷绕头的检修工作。此外，针对组件三甘醇清洗炉长期存在的故障问题，电仪班班长周皎程与技术骨干连续三天蹲守现场进行排查，最终制定了完整的检修方案并成功解决了问题。中控室的DCS、SMU控制系统检修工作同样面临巨大挑战，但在周皎程同志的带领下，团队通过不懈努力成功恢复了系统正常运行，为车间生产装置的顺利开工开辟了“绿色”通道。长丝车间通过此类检修工作有意识地打造和锻炼职工队伍，提升他们的业务能力与技术水平以应对新技术革新的挑战。

5.高度重视单机试运的准备工作。设备组在副主任的领导下为每个单机试运制定了详细的预案包括试运班组、安全事项、配合人员及详细的运行记录等。单机试运工作虽看似简单实则涉及众多方面需专业技术人员参与并由车间领导亲自现场监督协调以确保试运成功为车间一次开工成功奠定坚实基础。

6.充分利用大检修的机会对硬件基础设施进行维修和改造。例如对厕所下水道进行维修对车间区域内部分道路办公场所操作室的桌椅板凳墙壁以及影响企业形象的房屋地面建筑物进行更新改造和修缮以改善职工的工作环境和企业形象。

7.进一步建立和健全TPM管理推行小组以点带面全方位开展活动。在检修期间通过规范化检修现场大幅度降低现场“低老坏”现象使TPM观念深入人心并取得显著效果。车间管理层在检修中加大TPM管理力度并在空压站项目检修中有意识地采取TPM管理方式成立检修TPM管理小组在车间设备工程师的指导下开展工作。他们以最有效的设备利用为目标以设备保养预防维修改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。从车间经营管理者到第一线作业人员全体参与以自主的小组活动来推行TPM使因设备问题引起的直接或间接损失为零。尽管他们经验尚浅但工作认真记录齐全大家边探索边实践努力创建车间检修TPM管理的最新成功案例。

2024年设备管理工作总结简单版（二）

____年已经过去，怀着对青春的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了班长的舞台。在这____年里我深刻体会到了做班长的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上，倾注于每一位同事身上。____年的工作已经结束，收获不少，下面我对____年稍微写一下，为____年的工作确立新的目标。

一、思想认识

在____年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。____年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。____年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

二、维修工作

在维修工作方面，____年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常网上找一些机械维修资料，还争取机会多与同事们聊天，从中学习别人的长处。平时还虚心请教有经验的老师。自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通