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华海药业

华海药业报酬绩效

华海药业问题是：?干好干坏一个样?干与不干一个样?干得越多犯错越多?我干了，谁知道

华海药业原因是：绩效管理，你在哪？

华海药业高绩效企业

华海药业高绩效企业?哪来的高绩效?高绩效的核心能力是什么?从哪些方面建设高绩效

华海药业高绩效企业的特征?哪来的高绩效?高绩效的核心能力是什么?从哪些方面建设高绩效

华海药业中国的财富流动模式?各地沿海?散点条、块、圈?产品营销管理产业？

华海药业是否能够发现高绩效的体制？?成功的途径?发展的规律?内在的动因

华海药业成功的途径?战略?制（机）度（接班人、家族企业）?商业模式?商业逻辑

华海药业Y商业逻辑股东收益远景战略终端运作优势资源高效运作学习企业能力柔韧战略平台监管平台文化组织制度竞合策略营运变革消费者互动营运平台

华海药业发展的规律?洞悉行业?洞悉管理?洞悉人性?洞悉企业?洞悉盈利过程?洞悉消费者?洞悉竞争

华海药业内在的动因?企业家精神?产品—产业（PEST）?地域?人力资源?技术?……

华海药业企业面临的挑战?预见能力的挑战?突变能力的挑战?产业与金融技术的结合?自我改善的挑战?如何在全球构成的生态链中左右逢源?如何实现驱动

华海药业企业面临的挑战（续）?方向大于一切?组织的智商对付不了复杂?如何建设组织智商?如何摧毁战略?操作能力的挑战?如何建设共同平台

华海药业领导人的决定性素质?调整经营体系使创意变为现实?组建一支包含各种人才的队伍?与核心业务保持距离?抓住每一个转瞬即逝的念头?确保所有刚起步的项目和创新最终被接纳并与公司核心业务融为一体

华海药业高绩效企业的特征?哪来的高绩效?高绩效的核心能力是什么?从哪些方面建设高绩效

华海药业企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力

华海药业企业级绩效的来源企业级绩效损耗黑洞损耗黑洞部门绩效协同黑洞个人绩效协同黑洞

华海药业三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力

华海药业执行能力的建设?计划系统与检核系统的对称?流程的优化与制度创新?价值观群的明晰?KPA的管理?底线标准与企业节奏的建设

华海药业聚焦能力的建设?TEAM的建设技能?项目管理能力?柔性公司的结构建设?权变管理与授权?过渡经理、过渡方案与特事特办文化

华海药业快速反应的建设?对外部信息侦察能力?情景规划与核心能力战略?人员与资源的余量?反馈文化?试点与创新

华海药业三大能力建设的共同基础?核心能力战略?焦点小组（推模小组、市场特攻队、管理稽核组）

华海药业高绩效企业的特征?哪来的高绩效?高绩效的核心能力是什么?从哪些方面建设高绩效

华海药业从六个层面去建设高绩效企业?外部信息高度觉察能力?顾客反应的深度感知能力?决策架构的精准效力?内部智慧的有力传播机制?组织聚焦与持续创新?大脑连网

华海药业选择新的增长之路?打破规则（打破行业平衡）?用核心能力竞争（在不断增长的市场满足现有需求）?制定规则（控制市场标准）?专业经营（专注于缝隙市场）?临场发挥（从不确定性中获利）

华海药业变商业为生存系统?与其将商业看作竞争冲突,不如将它看作共生关系组成的世界

华海药业变革化生存?视变革为成长，而不是痛苦。变革是登上成功新阶段的一个重要组成部分

华海药业建立空间和自由度?在企业里，人们深知组织的最大潜能与鼓励每个员工发挥自己潜能的程度直接相关

华海药业构筑机制?“为了实现核心目标，企业需要建立起一种机制，赋予企业的立场以生命并激发变革。机制促使那些加强企业核心目标的事件发生，将目标转化为行动。”

华海药业知识管理?人与知识剥离，剥离出的知识建设成知识库，支持企业的运作?个人一方面受到相关知识库的支持，一方面将自我在工作、学习、发展中的问题建设出问题库，树立起解决问题的标靶?个人－部门－企业三个层面叠加积累形成知识管理体系，在个人能力、部门职能与项目管理、企业战略与战略管理之间汇聚形成知识流?知识剥离、传播、共享、再生的机制?专家系统、案例库、数据库三层次的形成

华海药业学习型组织?个人学习、组织学习、学习成果共享的管理和机制?针对变化、问题、挑战、战略而建设的学习能力和学习速度?建立在个人超越之上，破除情景化心智障碍，梳理和交流个人愿景，进而形成共同愿景?以组织学习为平台，建设系统思考能力

华海药业组织智商型企业?学习型组织后期开始在组织智商各个维度建设相关能力，积累相关知识和技能?基于知识管理和学习型组织建设，企业重点发展集体洞察力和全局观?在决策－实施－学习－反馈上形成知识自动生成机制和能力建设机制?组织智商各个层面