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ZionConsulting北京恩企管理有限公司锡恩公司简介公司分布：★北京锡恩管理顾问公司北京总部★北京锡恩管理顾问公司上海、深圳、广州分公司★北京锡恩管理顾问公司天津、青岛、重庆办事处★北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司（）★北京锡恩伟业信息技术有限公司(IT管理软件)2机密
ZionConsulting北京恩企管理有限公司锡恩总裁姜汝祥博士简介u中国著名的战略专家，中国企业执行第一人；u北京大学社会学博士，美国哥比大学学者u授课费比哈佛教授还高的中国管理专家u现担任TCL集团董事长李东生、万科集团董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤常年战略顾问u曾任摩托拉（中国）品市划理，曾任北大光管理学院高培中心副主任；u管理《差距》、《榜》、《真正的行》作者3机密
ZionConsulting北京恩企管理有限公司全国5000家客户共同见证万科集团赛格集团康佳集团TCL集团清华同方海尔集团格兰仕集团中国石化喜之郎集团4机密
ZionConsulting北京恩企管理有限公司全国5000家客户共同见证万兴集团人民电器卓越集团北汽福田长虹电子波司登东江集团雅戈尔浪潮电子5机密
ZionConsulting北京恩企管理有限公司万科集团—中国房地产业领跑者姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。——万科董事长王石6机密
ZionConsulting北京恩企管理有限公司凌云集团——法国梦特娇皮具服饰系列中国总代理凌云峰董事何涛理的的7机密
ZionConsulting北京恩企管理有限公司部分客户★TCL集团★深圳华孚控股有限公司★清华同方计算机系统本部★浪潮（北京）子信息有限公司★中兴通讯★广州凌云集团★影儿国际★东莞东越服饰有限公司★东莞圣旗路服饰有限公司★海信集团★康佳集团★深圳城市俪人服饰有限公司★深圳黑眼睛服饰有限公司★深圳爱特爱服装有限公司★广州例外服饰★广东电子信息产业集团★腾讯公司★金蝶软件★波司登★法派集团★雅戈尔★罗莱家纺★鄂尔多斯★锦凤兰家纺★广州精诚服饰有限公司……8机密
ZionConsulting北京恩企管理有限公司中国成长型企业普遍面临的尖锐问题§下表中所列的，是恩公司在几十个家成型企提供管理目的程中，企家和理人常向我抱的管理序号问题老板有方向、没力量，员工有力量、没方向123ppppp老总总是没时间，而下属总是没工作企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血45元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力企业越做做大，管理人员越来越累67pp领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足8p9机密
ZionConsulting北京恩企管理有限公司中国成长型企业普遍面临的尖锐问题序号９人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗p１０员工总是不尽力ppppppppp１１１２１３制度一条条，执行没办法总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡１４１５１６１７１８10机密
ZionConsulting北京恩企管理有限公司中国成长型企业普遍面临的尖锐问题问题序号１９你的团队不缺能人但缺乏活力pp关键人员“叛逃”造成巨大损失２０协调的事很多，却越协调，事越多２１２２pppp小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象２３２４人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感２５２６ppp“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任２711机密
ZionConsulting北京恩企管理有限公司中国成长型企业普遍面临的尖锐问题序号问题部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑虚假“团结”：老板说一，高层
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