货物专用运输公司信息化管理制度.docx

货物专用运输公司信息化管理制度

一、总则

1.为提高货物专用运输公司的信息化管理水平，规范信息化建设和应用，确保信息系统安全、稳定、高效运行，特制定本制度。

2.本制度适用于公司内部所有涉及信息化建设、管理和使用的部门及人员。

二、信息化管理机构及职责

1.设立信息化管理领导小组，由公司领导、相关部门负责人组成，负责公司信息化建设的决策和领导工作。

2.信息化管理部门负责公司信息化建设的规划、实施、维护和管理工作，具体职责包括：

制定公司信息化发展战略和规划，并组织实施。

负责公司信息系统的建设、维护和升级，确保系统安全、稳定、高效运行。

制定和完善公司信息化管理制度，规范信息化建设和应用。

组织开展信息化培训，提高员工信息化应用水平。

负责公司信息安全管理，保障信息系统和数据的安全。

三、信息系统建设与管理

1.信息系统建设应遵循“统一规划、分步实施、资源共享、安全可靠”的原则，充分考虑公司的实际需求和发展前景。

2.信息系统建设项目应按照公司的项目管理流程进行审批、实施和验收，确保项目质量和进度。

3.信息系统投入使用后，应建立健全系统维护管理制度，定期对系统进行维护和升级，确保系统性能和功能不断提升。

4.加强信息系统的数据管理，建立数据备份和恢复机制，确保数据的安全和完整。

四、信息化培训与考核

1.定期组织开展信息化培训，提高员工的信息化意识和应用水平。培训内容包括信息系统的操作方法、信息安全知识等。

2.建立信息化考核机制，对员工的信息化应用情况进行考核，考核结果纳入员工绩效评价体系。

五、信息安全管理

1.建立健全信息安全管理制度，加强信息系统的安全防护，确保信息系统和数据的安全。

2.加强对员工的信息安全教育，提高员工的信息安全意识和防范能力。

3.对信息系统进行安全评估和风险分析，及时发现和解决安全隐患。

4.严格控制信息系统的访问权限，实行身份认证和授权管理，防止非法访问和数据泄露。

六、附则

1.本制度由公司信息化管理部门负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。