2024年人力资源年终总结范例（二篇）.docxVIP

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2024年人力资源年终总结范例

3、各个单位的负责人需对本单位员工依据个人实际能力进行评分。

4、最终，人力资源部将对这些评分进行整合，以形成____矿各岗位员工的综合能力信息数据库。这个数据库的建立将为我矿未来人力资源的“选、用、育、留”策略提供可靠支持。

四、我们已对采破、机修两大车间进行了调研，以探索提升员工培训实用性和有效性的方法。

五、以矿的可持续发展为目标，旨在提升员工的技术和职业道德水平，激发全体员工的创新潜力，构建具有核心竞争力的矿山团队和学习型组织，确保____矿在激烈的市场竞争中保持不败之地。在实际操作中，我们强调培训的实用性和有效性，对生产过程中显现的薄弱环节进行有针对性的培训。

例如，鉴于我矿的生产经营方式正从以自采为主转向以联办和收购为主的战略转变，质检工作也提出了新的要求。因此，____月份，人力资源部组织了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的多个部门的____名质检工参加的培训。为确保培训效果，我们纠正了以往重理论轻实践的问题，人力资源部在矿山公司人力资源部的支持下，邀请了长期从事采矿和矿石检验的专家周部和陈红伟进行授课。

培训过程中，两位专家以深入浅出、理论联系实际的教学风格，赢得了学员们的高度评价，同时也激发了大家爱岗敬业、勤奋学习的良好风气。培训结束后，学员们对提升质检工作效率提出了许多有价值的建议，其中一些已被矿部高度重视并采纳。

此外，人力资源部还定期深入到采破、机修、外运等一线车间，与车间领导和员工探讨员工培训的实用性和有效性的新途径。通过与基层单位的沟通交流，我们改进了以往重培训轻效果、重理论轻操作的不足，转而实施更有针对性的岗位培训和因材施教的岗位实操培训。同时，我们通过与一线员工的交流，设计了《员工培训效果反馈表》，以便在培训结束后一个月，收集被培训单位和员工对培训效果的反馈，从而及时了解培训的实际效果，适时调整培训策略。

六、我们实施了分级培养技术骨干的计划，选出了____名员工参加技师评审，极大地提升了员工的学习积极性。

由于历史原因，我矿在____年以前，仅有____名工人技师，占员工总数的____%，涵盖的工种仅限于电工、钳工、汽车修理等____个工种，平均年龄为____岁。这一比例远低于公司平均水平，且平均年龄偏高。____年，我们根据公司技师评聘政策，并考虑到我矿的实际情况，经与公司沟通，同意我矿的特有工种参与公司组织的技师评审，通用工种参与洛阳市劳动部门的评审。我们启动了“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训计划，推荐了____名在各自岗位上表现出色、技术精湛的员工参加技师评审。这一举措旨在鼓励员工钻研技术，激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿学习进步的风气日益浓厚。

七、人力资源部的内部业务管理得到了上级的多次好评。

____年，人力资源部继续优化人力资源配置和劳资统计工作，内部业务管理得到了上级管理部门的高度评价和表扬。随着我矿今年生产经营任务的增加，我们及时调整了各单位的人员结构，加强了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配置，选拔了一批素质高、责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发的前线，为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作奠定了坚实基础。同时，我们规范了管理，完善了标准化基础材料和ISO9000质量体系、HSE健康与安全环境认证的标准化工作，在上级公司的多次审查中，因管理规范、材料齐全、回答准确，多次受到表扬。此外，我们还按时高效地完成了上级公司布置的临时任务，因数据上报及时、准确，多次得到了公司领导的表扬。

2024年人力资源年终总结范例（二）

____，在公司的整体规划与部署下，人力资源部在各部门的大力支持和紧密配合下，严谨、系统地从人力资源管理、薪酬管理、员工培训、绩效考核、内部培训等方面着手，认真履行职责，以务实求真的工作态度，圆满完成了人力资源部的各项任务。

一、部门工作完成情况

（一）构建规范的人力资源管理体系

1.为响应国资委的要求，人力资源部迅速响应，起草并推动实施了《公司三项制度改革方案》，旨在完善人事、用工、分配制度，形成灵活、高效的管理机制，逐步构建出一支具备高度战斗力和专业素养的员工队伍。

2.为确保企业副职负责人业绩与薪酬的合理匹配，人力资源部制定了《公司副职负责人经营业绩和薪酬管理考核方案》，并经过党委办公室的审核后正式执行。

3.在现有管理架构的基础上，人力资源部制定了定岗定编定员方案，对编制、岗位、人员进行了优化配置，以构建科学的岗位管理体系，为后续的薪酬等级设定、绩效考核、人员培训、晋升等工作奠定了坚实基础。

（二）加强人力资源精细化管理

人力资源部以高度的责任感和敬业精神，结合省市相关政策要求，从劳动纪律、仪容仪表、