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2022年行政部工作计划汇总五篇

行政部工作计划篇1

一、在20__年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20__上半年完成企业各项制度的

修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20__年后备人才培养

计划》的落实工作。20__年第一季度完成《后备人才培养计划》

的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着

手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查

工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工

作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后

进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文

化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20__年福

利措施制度化，狠抓落实。

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规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进

行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与企业每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活

动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解

员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合企业

业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格

审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为企业录用合格人

才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解

新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正

采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，企业领导评审。

(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作

相应调整)

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20__上

半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专

人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把

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新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、

协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团

结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人

培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，

根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门

培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力

的员工指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合企业相关部门工作特点的培训教材，逐渐

形成具企业特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风

气。

四、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月

的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当

月工资挂钩。