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2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析真题精

选附答案

大题（共12题）

一、背景：某实施监理的项目，通过招投标选择了A建筑公司作为该项目的总

承包单位，在施工过程中，由于A公司对地基和基础工程的施工存在一定的技

术欠缺，将此分部工程分包给B基础工程公司。工程实施过程中发生以下事

件：事件1：地基与基础工程中，检验批和分项工程由总包单位项目专业质检

员组织分包单位项目专业质检员进行验收，分部工程由总包单位项目经理组织

分包单位项目经理进行验收。监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程

质量的验收，参与验收分部工程质量的验收。事件2：主体结构分部工程、建

筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目

经理进行验收。事件3：单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设

单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有

关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署工程竣工报告。问题：1．事

件1中质量验收的正确做法是什么?2．事件2中质量验收的正确做法是什

么?3．事件3中质量验收的正确做法是什么?4．单位工程竣工验收备案由谁组

织备案时间上有什么要求

【答案】1．正确做法：地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总包单

位项目专业质量检验员等进行验收，分包单位派人参加验收。地基与基础工程

分项工程应由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人等进行验收，

分包单位派人参加验收。地基与基础分部工程应由总监理工程师(建设单位项目

负责人)组织总包单位项目经理和技术负责人、质量负责人、与地基基础分部工

程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术部门负责人、质量部门

负责人参加相关分部工程验收，分包单位的相关人员参与验收。2．正确做法：

主体结构分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目

负责人和技术负责人、质量负责人、与主体结构分部工程相关的勘察设计单位

工程项目负责人和总包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验

收。建筑电气分部工程、装饰装修分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负

责人)组织总包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。3．正确做

法：(1)当单位工程达到竣工验收条件后，承包商应在自查、自评工作完成后，

填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。

总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进

行初验。(2)经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监

理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。(3)建设单位

收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设

计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。4．单位工程竣工验

收备案的组织者和时间要求：单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时

间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。备案时间应

在单位工程竣工验收合格后15日内进行。

二、某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单

位，并与预拌混凝土供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：事件

1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查

是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位

提出因预拌混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施

工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承

担相应桩基处理费用。事件2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工

方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始

了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监

督。专业监理工程师发现上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工

程暂停令》。事件3：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深

基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，

立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工，

总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回

《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。问

题：1.针对事件1，分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，

并说明理由。

2.针对事件2，专业分包单