2024年人事管理工作总结参考模板（三篇）.docxVIP

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2024年人事管理工作总结参考模板

机动车辆维修费用状况：

4.餐饮运营：在维持免费餐品供应的同时，我们引入了自选收费菜品的自主消费模式，此举措获得了员工对食堂新运营模式的认同，也促进了他们对原有免费模式的理解。

5.宿舍管理：今年我们处理了____人次的员工矛盾及违纪事件，清退了____名违反宿舍规定者。结合卫生和纪律的检查公示，宿舍的整体卫生状况有显著提升。同时，我们协调增设了____名兼职卫生员，改善了宿舍附属设施的卫生状况。然而，员工对公共区域卫生及设施的自觉维护意识较弱，这给日常管理带来了挑战。

6.其他工作：①我们积极组织员工参与工会的各项文体、征文和知识竞赛，展现了____工的精神风貌。②利用公司公告栏，我们及时传播积极向上的时事信息。③成功举办了第____届员工文体活动月，共有____名员工参与了各类活动，为他们提供了展示个人特长和放松身心的平台。

二、人力资源管理：

____人力资源变动情况：①全年共组织面试____人次，实际入职____人，面试入职率为____%，年度平均人员流失率为____%。1-____月的人员流动情况如下：②入职的____人中，目前在职的有____人，占当年入职人数的____%。全年共流失员工____人，其中新入职员工流失____人，占年度流失总数的____%，老员工流失占____%。③离职原因包括____。④____入职人员的年龄分布如下所示。

2.拓展招聘渠道：我们着重于开发新的招聘渠道，分析应聘者的心理需求和动态，以解决公司的用工缺口。今年，我们多次在外省市组织招聘，到周边乡镇宣传公司形象和招聘需求，有效保障了普工的招聘需求。

3.培训情况：①今年，我们按照年初制定的培训计划，共有____人次参加了各类培训，虽然培训计划已落实，但培训项目的针对性和效果仍有待提升。②____月，我们与____合作的首期培训结束，效果良好，后续我们将关注实际学习效果，扩大培训范围，以提升管理层的整体素质。

4.社会保险管理：我们每月与生产部门核对，确保所有申报人员在职状态，准确办理相关手续，无误操作。

____人力资源成本变动：今年普工年度人力资源成本增长约____万元，增长率为____%，其中用工数量增长影响约为____%。____车间和____车间的人工成本增长显著，高于工资基数增长的____%；____车间人工成本增加，月人均工资增长____%，但生产效率并未明显提升。因此，提高生产效率、执行定岗定员、控制返工生产是我们未来的重要任务。

第二部分：工作问题及明年规划：

____即将过去，为满足公司持续快速发展，明年我们将提升工作水平，从以下几个方面为公司的稳定发展提供坚实的后援：1.我们将继续以“友好、真诚、开放、灵活”的原则，保障劳动力资源的供应。2.我们将跟进并强化定岗定员的执行，以降低劳动力成本并提升生产效率。3.我们将建立并完善公司的绩效考核体系，实现对各部门工作的客观评价。4.我们将持续推进《安全奖惩条例》的实施，提升安全管理职能，以提升整体安全工作质量。5.我们将围绕公司的育人理念，提升员工的职业素质和职业情操，为工作注入活力。

①我们将优化培训需求和课程安排，建立清晰的培训体系，确保培训效果，并由专人对培训效果进行客观全面的评估。②我们将加强培训管理，持续跟进各部门培训计划的执行，确保各项培训工作的有效落实。6.我们将定期与一线员工进行沟通，了解他们的工作和心理需求，积极解决他们在工作和生活中的问题，增强员工的向心力和团队融洽度。

2024年人事管理工作总结参考模板（二）

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达配置

按照《公司____度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从____个精减到了____个，分流人员____人，由年初的____人精简到现在的____人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。

2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计____人次。

3、劳动合同管理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、