以技术创新为导向的企业科技管理初探.docx

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以技术创新为导向的企业科技管理初探

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摘要：科学是技术第一生产力，尤其是在当前激烈的市场竞争背景下，提升企业的技术水平，就意味着在竞争中占据主动，可以为企业带来更加长远的效益。创新是社会发展的不竭动力，经济社会飞快发展为技术创新做出了重大的贡献，现代企业坚持技术创新为导向，加强科技管理，提升企业的核心竞争力，对于企业可持续发展意义深远。本文就技术创新为导向的企业科技管理进行分析，把握技术要点，推动企业健康持续发展。

关键词：技术创新；科技管理；市场竞争；可持续发展

科技管理是现代企业的重要管理内容，关乎到企业的核心竞争优势，尤其是当前激烈的市场竞争下，加强企业科技管理十分必要。通过科技管理可以实现资源合理配置和管理，实现目标最优化。遵循技术实践规律与管理结合，提升企业的科技水平，围绕科技战略制定战略决策。企业的科技管理内容较广，主要包括新技术、新工艺和新产品的研发，坚持技术创新导向，整合生产要素，不断研究更加高效的生产系统，加强新技术研发、应用和扩散一系列技术活动管理，是企业科技管理的主要方向。坚持技术创新为导向进行企业科技管理，创设良好的科技创新环境，将科技成功应用到企业实践中，带来更大的经济效益。

一、企业科技创新的特点阐述

企业的科技管理在企业内部管理中占据重要地位，结合企业发展方向投入相应的科技资源，但是投入并非是无穷无尽的，需要思考如何以最小的投入来取得可观的收益。企业科技管理，要求生产项目日期完成，保证经济效益稳定基础上，结合行业特点来设立科技项目，推动核心技术创新和发展，促使技术不断进步，积累新的技术，进而在激烈市场竞争中占据更大的优势，形成核心竞争优势。

科技研发，主要包括基础性研究、产品研究和应用研究，不同研究侧重点有所差异[1]。在对相关知识和原理研究分析中，有着不确定性高、周期性长和排他性差的特点，多数公共经费是来源于科研院所和大学承担；对已知的科学原理，解决实际生产问题，形成新的产品和新技术，并在市场上投入应用，则由企业自行承担；应用研究则二者均有参与。市场上的企业主要是以盈利为目的，科技创新需要满足客户需要，在基础上合理配置资源进行研发。

二、企业科技管理中的问题剖析

（一）科技创新积极性偏低

纵观企业的科技管理现状来看，推动技术创新，需要大量的资源投入支持，同时拥有高素质的科研人员，对于直接参与生产项目的科研人员，即便可以了解生产过程的难点和市场需求，但是现有生产条件有着明确的要求和标准，过程中不允许任何错误出现。企业的技术创新投入，多数是购置和更新硬件设备方面，科研人员的机理投入却占比较少[2]。长期从事一线生产的科研人员，由于个人激励不足，对不确定因素的担心，加之长期探索的耐心不足，进而无法积极的参与到科技创新中。

（二）缺少核心技术体系

我国的技术研发起步落后于西方发达国家，技术能力滞后，多数企业采用从外引进先进技术，逐步消化吸收，在此基础上进一步推动技术创新。企业通过设立科技项目，主要是为了满足企业可持续发展需要，解决现有生产中的技术问题，确保生产项目有序进行，提升项目生产效率和质量[3]。也正是此种模式，导致很多企业的科技项目过于独立，彼此之间无法形成合力组成核心技术体系。加之技术之间彼此联系性较差，容易出现技术重叠，在一定程度上加剧资源损耗，阻碍企业的科技创新持续性。

（三）科技成果推广难度较大

对于一些科技含量较高的项目，即便符合生产条件，但是如果一旦有一个条件达不到，项目可能就无法达到预期效果，进而整个项目失败。单个科技项目即便解决实际问题，但是无法一次性解决所有问题，距离技术实际推广和应用存在很大的距离[4]。在此基础上，导致很多以生产为目标的企业科研成果推广难度较大，无法灵活运用到生产实践中，即便企业积累了很多的科技成果，但也仅仅是丰富了企业的知识库，无法投入到企业实际生产中，为企业带来效益。

三、检查科技创新为导向的企业科技管理的有效措施

（一）加强科技项目管理

科技创新是一项投入巨大的工作，可以为企业带来可观的经济效益，但是技术研发也伴随着相应的风险，利益和风险是并存的，并且不是所有技术创新都会成功，其中存在很大的不确定性。结合企业的科技战略，合理规划科技项目，优化整体布局，以便于逐步落实科技项目计划[5]。加强项目的全过程管理，促使科技项目管理精细化，并做好科技项目验收和成果推广，保证研发的有效性，切实提升项目的科技含量。结合企业的科技战略部署，增加资源投入力度，推动技术创新，整合技术创新需求，设立科技项目，并未科技项目提供充分的资源支持。研发资源是有限的，需要企业明确自身的行业定位和实际面临的技术问题，推动新技术创新，选择何种形式设立科技项目[6]。科技战略对于科技管理具有知道作用，