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最新版施工单位项目部五大员职责--第1页

项目经理岗位责任

项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理

全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有

生产要素的组织管理人，其职责主要有：

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的

各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经

济技术指标的全面完成。

2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量

保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置。在施工中认真执行施

工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到

合同要求。协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制

订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施

工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关

部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。主持项目部的管理评审

及改进措施的落实。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工

队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决

施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。

6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制

度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司

经理报告工作。

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施工员岗位责任

1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、

规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然

规律，并在施工过程中加以执行和运用。

2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。

3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，

保证施工进度。

4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组

开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，

并做好记录。

5、计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传

递给材料员保证施工生产的正常进行。

6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成

日常生产任务，施工前要向班组进行技术交底、质量交底，并组织实

施。

7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报公司。

参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复

发生。

8、必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应

首先解决安全问题，再进行生产。

9、必须及时执行安全部门下达的事故隐患整改通知书及上级有

关部门的安全生产指令。

10、组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在的安全问题，

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应及时制定改进措施整改做到不安全的部位不安排生产。

安全员岗位责任

1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动

保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制

度，并督促贯彻落实。

2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学

徒工和民工的安全教育工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教