名企内训销售团队管理及团队打造88课件.pptVIP

STBVOL.01/2007销售人才的甄选及团队打造C8-MINIVOL.2007基础版

STBVOL.01/2007不做没有意义的事情:课程的定位与意义

STBVOL.01/2007C8课程在企业管理中的定TM位营销决策层—E5品牌，产品，广告，通路，定价头大销售管理层—C8TM腰疼自我管理,激励,销售目标,绩效考核,薪酬、招募、活动管理、培训辅导销售执行层—S9礼仪，客户开发，维护，谈判，回款脚轻

STBVOL.01/2007中国民营企业的核心竞争点在于:企业拥有中层干部的数量,质量以及他们对企业发展的认同度!——启示录

STBVOL.01/200720个题目的销售组织管理思维模式测试

STBVOL.01/2007销售业绩别让它成为空中楼阁！撑起业绩的8个支柱

STBVOL.01/2007销售业绩的提升必须是系统性的整体改进和提升,单方面的改善往往是徒劳的……你需要8根强有力的钢架来支撑!——启示录

STBVOL.01/2007什么是问题?什么是销售管理的问题?

STBVOL.01/2007问题=标准–现状

STBVOL.01/2007A经理防犯错误型B经理模仿优秀型C经理复制标准型

STBVOL.01/2007关注销售组织现状和病因,仅仅只能防止出错,只有找到业绩成功的标准,才可以复制成功!——启示录

STBVOL.01/2007解决问题之一:银行的困惑标准的现实性达芙妮现象

STBVOL.01/2007追求销售组织理想中的平等与”共同发展”,必将以牺牲企业的利益为代价!——启示录

STBVOL.01/2007解决问题之二:银行的困惑员工的午休标准的偏见性

STBVOL.01/2007解决问题之三:银行的困惑标准的阶段性七年的转变

STBVOL.01/2007昨天的太阳永远晒不干今天的衣服!——启示录

STBVOL.01/2007我们不能解决问题,因为我们根本不知道什么是问题!——启示录

STBVOL.01/2007第一模块销售经理的定位与自我管理

STBVOL.01/2007问题:销售组织投入大回报小现状:销售管理层责任心匮乏标准:强化管理者的自我管理

STBVOL.01/2007我们确信:销售明星的出现不是个体的形式,而是集体的形式,销售管理者的风格决定了团队的风格!——启示录

STBVOL.01/2007销售组织管理四要素*值得信赖*担当责任*驾驭意志*因果规律

STBVOL.01/2007解决问题我们要从哪里开始?管理项目重要性排队我现在需要解决的问题和要达到的标准点1---8目标设定选对人才业务培训流程管理薪酬设定绩效评估团队激励自我管理

STBVOL.01/2007你可以不信任他人,但你会损失很多的机会,你可以去信任所有的人,但你会遭遇风险,我们宁愿去获取机会!——启示录

STBVOL.01/2007如果你不能用正面的语言去影响你的销售人员,那么负面的情绪一定会象瘟疫一样蔓延!——启示录

STBVOL.01/2007管理者最大的悲哀就是:___到临终的时候才知道这个世界上确实有因果报应定律存在!——启示录

STBVOL.01/2007销售经理在管理中的最大痛苦不是被他人欺骗,而是被人不信任!——启示录

STBVOL.01/2007C8TM销售管理帮助你首先管理好自己!

STBVOL.01/2007第二模块销售人才的招聘与选拔

STBVOL.01/2007问题:销售人才招不来留不住

STBVOL.01/2007问题:销售人才招不来留不住现状:凭感觉和外在条件选人

STBVOL.01/2007个人偏好有问题

STBVOL.01/2007人们为什么犯错误*什么是真正的经验*管理是一种实践

STBVOL.01/2007问题:销售人才招不来留不住现状:凭感觉和外在条件选人标准:用销售人才的基因选人

STBVOL.01/2007销售业绩的出现与销售者的外在条件关联不大,而与销售者的内在天赋密切相关!——启示录

STBVOL.01/2007发现真正的标准*关于年龄*关于学历*关于经验*关于态度*关于相貌

STBVOL.01/2007销售人员招聘的4个基本原则1-喜欢

STBVOL.01/2007销售人员招聘的4个基本原则2-自信

STBVOL.01/2007销售人员招聘的4个基本原则3-悟性

STBVOL.01/2007销售人员招聘的4个基本原则4-德行同学一别20年之感受

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