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第三节人力资源管理的产生与发展3组织职责阶段（20C80S初-90S）社会学、心理学和行为科学的发展以及政府对企业的干预等,使得企业高管从企业内部寻找出路,发现人力资源管理是重要的突破口。把人事管理真正视为企业的职责。认识到调动人的积极性和掌握处理人际关系的技能是企业未来成功的关键因素。4战略合作伙伴阶段（20C90S后）企业的战略管理和构建核心竞争力的研究,将人力资源管理也提到了战略高度。因为人的不可替代、不易复制、难以买走和不可模仿,将人力资源视为企业最重要的战略资源,人事经理进入企业高层。战略人力资源管理兴起。第三节人力资源管理的产生与发展二传统人事管理与现代人力资源管理（一）传统人事管理1传统人事管理的活动内容招聘、选拔、调配、工资发放、档案保管之类的具体工作,工作分析、职务描述的编写,拟订绩效考评制度与方法,奖酬制度的设计与管理,人事规章制度的规定等。－－行政事务性的工作,很少涉及企业高层战略决策。第三节人力资源管理的产生与发展2地位由于人事活动被视为低档的、技术含量低的、无须特殊专长,谁都能掌握,人事部门有时甚至被看作是安置不能胜任其他部门工作的人员的场所。人事功能本身被轻视。第三节人力资源管理的产生与发展（二）人力资源管理与传统人事管理的异同相同点管理对象－－人某些管理内容－－薪酬、编制、劳动安全等某些管理方法－－制度、纪律、奖惩、培训等传统人事管理人力资源管理重在管理以事为主人是管理对象重使用、轻开发为组织创造财富服务于战略管理单一、规范的管理报酬与资历、级别相关度大软报酬主要表现为表扬和精神鼓励劳资关系是例行规范的注重管好现有员工…重在开发以人为本人是开发的主体重视培训开发为组织创造财富的同时发展个人是战略管理的伙伴重视个性化管理报酬与业绩、能力相关度大软报酬包含发展空间、自我实现、和谐融洽的人际关系等劳资关系是变化挑战的注重开发员工潜能…人事管理与人力资源管理的不同点第三节人力资源管理的产生与发展三、人力资源管理的发展趋势人才主权2员工是客户企业要以营销的视角来开发组织中的人力资源3人力资源管理的重心是知识型员工4人力资源管理的核心是人力资源价值链管理终极目标实现企业的整体战略和目标保证价值源泉中人力资源的数量和质量为价值创造营造良好的人力资源环境实现员工价值分配的公平合理保证员工价值评价的准确有效具体目标价值源泉价值创造价值评价价值分配人力资源规划招聘录用工作分析员工调配培训开发员工激励绩效管理薪酬管理价值链HRM相应职能活动人力资源管理的发展趋势5以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系人力资源管理在组织中的战略地位上升,管理责任下移7人力资源管理的全球化、信息化人才流动速度和流向转变9人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势10人力资源管理的角色多重化、职业化第四节现代人力资源管理的角色再定位战略伙伴专家（顾问）员工服务者变革的推动者思考题:人力资源的概念及基本特点?人力资源管理的基本功能有哪些？现代人力资源管理与传统人事管理的区别？人力资源管理未来的发展趋势及挑战？人力资源管理者在企业中究竟扮演何种角色？第二章人力资源管理理论本章重点四种人性假设理论人力资源管理的基本原理人力资源管理课程参考教材：.人力资源管理.第二版.清华出版社.人力资源管理.第二版.高教出版社人力资源管理课程内容设置第一部分:人力资源管理基本概念，人力资源管理的发展史，人力资源管理的基本原理和基本功能第二部分:人力资源管理实务。工作分析与评价、人员招募与选拔、培训与开发、职业生涯管理、薪酬管理、绩效管理和激励、员工关系管理和员工流动管理等方面的实际工作原则、方法和技巧。是本课程学习的重点。第三部分:探索部分。展望人力资源管理在21世纪的发展前景、人力资源的跨文化管理等。第一章人力资源管理概述本章重点:人力资源的概念、作用人力资源管理的概念和职能人力资源管理的产生与发展第一节人力资源基本概念一、人力资源的概念及特点1概念广义:能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。狭义:特定组织所拥