和谐团队与高效执行力课件.pptVIP

领导艺术与领导力提升

管理者的效率彼得·德鲁克

管理者的职责让自己做事让下属做事？管理者

严勇智信仁——《孙子兵法》

管理者的职责自身首先让自己做事做到智信管理者仁勇严，尔后才能:让下属做事

对干部能力的要求思维能力智慧不智慧勤快智慧又勤快勤快不智慧行为能力不勤快智慧不勤快不勤快不智慧蒙哥马利模型

不同层级间的分工与合作关系决策阶段1决策阶段2决策阶段3执行阶段1执行阶段2高发现问题提出问题多个方案中层做出选择中提出多个解决方案落实方案行动计划层基按照计划开展行动层

发现问题的能力应该怎么样实际怎么样表面问题深层原因更深层原因

不同层级间的分工与合作关系决策阶段1决策阶段2决策阶段3执行阶段1执行阶段2高发现问题提出问题多个方案中层做出选择中提出多个解决方案落实方案行动计划层基按照计划开展行动层

解决问题（想办法）的能力深层原因问题方案二方案一方案三选择方案

创造第三方案的能力方案一方案二第三方案选择其中最合适的方案

不同层级间的分工与合作关系决策阶段1决策阶段2决策阶段3执行阶段1执行阶段2高发现问题提出问题多个方案中层做出选择中提出多个解决方案落实方案行动计划层基按照计划开展行动层

决策的能力方案一方案二第三方案价值判断价值判断价值判断可行性分析可行性分析可行性分析选择其中最合适的方案

博弈中的合作困境甲：乐队指挥认罪不认罪一次性博弈很容易乙认罪甲：5年乙：5年甲：10年乙：0年导致不合作；如果是连柴可夫斯基不认罪续的重复博弈，人们就有了合作的可能性。甲：0年乙：10年甲：1年乙：1年囚徒困境

重复博弈中的合作进化不首先背叛对方；如果对方背叛，只惩罚对方一次；每次博弈得分不比对方多；一报还一报。

合作进化与中国传统智慧夫唯不争，故天下莫能与之争。老子《道德经》

建立信任的第一步要想与对方建立起信任关系，作为博弈中实力更强的一方必须主动地通过可信的承诺，向另一方表示合作的善意。

建立信任的第二步143高低信任度2低高评估人的能力

苏格拉底的考问你想过没有，如何让你的人服从于你？苏格拉底

让人服从的两种方式惩罚组织赋予的职权·硬权力自己赢得的威信·软权力奖励

赢得下属的服从与支持领导约翰·科特的“权力倒挂”理论下属下属下属下属下属下属

中国文化的领导观其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》孔子

西方文化的领导观苏格拉底：你想过没有，如何让你的人服从于你？苏格拉底色诺芬：当然。但是，鼓励他们服从我的最好办法是什么？苏格拉底：你该知道，在任何情形下，人们都最乐意服从那些他们认为最好的人。色诺芬

强化责任意识社会责任心国家责任心工作责任心家庭责任心个人责任心

强化服从意识奴才式服从机械式服从忠诚式服从

执行力的三大关键问题要锻炼员工队伍的执行能力，其中最为关键的是要解决三大问题：第一个问题是要让战士爱打仗，要用各种方法调动人员的积极性；第二个问题要让战士会打仗，通过持续的练兵提升人员的综合素质和专业化素质；第三个问题，作战要有有序性，不乱阵脚，进退有序。——柳传志为《执行》（中文版）专文推荐

执行力的三大关键问题忠诚度责任心自觉性积极性胜任本职工作的能力愿力能力目标执行力结果能得到各方的配合与支持助力

将者，智信仁勇严也。——《孙子兵法》