2024年人事部门个人工作总结精编(三篇).docxVIP

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2024年人事部门个人工作总结精编

(一)人力资源概况

助理会计师___人,___年加入工作学生为___人,占工程技术管理岗位的____%。

(二)招聘与配置

西安分公司在职员工共计____人,分布于分公司机关及____个自营项目部,____个联营项目部。分公司机关有____人,自营项目部包括渭柳佳苑项目部____人,东仪实业项目部____人,兵器项目部____人,王家棚项目部____人,运城项目部____人,香王项目部____人,河南沁阳项目部____人,____项目部____人,永和坊项目部____人;联营项目部包括中文西印____人,金河尚局____人,兵器医院____人,北方特能____人,榆林项目部____人,中驰项目部____人。

(三)培训与开发

分公司持续发展,内外环境变化,培训是解决新挑战、提升员工潜力的关键。今年,我们组织了多种内部和外部培训,如广联达软件业务培训、工程量清单计价规范____培训,累计培训人次达____人次。同时,进行了两次业务能力考试和两次人才交流活动,以提升业务水平和人才竞争力。

(四)薪酬管理

遵循公司《(二二)司建发〔____〕____号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知》精神,我们进行了薪酬制度改革,部分项目部已完成工资套改。预计新薪资标准实施后,每月工资发放将增加约____元。

(五)员工关系

全年共处理入职登记____人,退休____人,解除关系____人,调离关系____人,调入____人。我们以公正、真诚的原则处理员工关系,遵守法律法规。

二、年度工作存在的不足

尽管我们取得了一定的成果,但仍存在以下不足:

1.人力资源规划缺乏长期视角,无法为公司决策提供深度支持。

2.招聘、调动和离职管理尚不完全有序,信息更新和准确性有待提高。

3.部门职责和岗位梳理未完成,需要得到广泛认可并完善。

4.绩效考核制度较为粗放,需细化指标,发挥其引导作用。

5.培训体系规划不够系统,需深化培训工作并评估效果。

改进措施包括:

1.制定中长期人力资源发展规划并提交审批。

2.监察新薪酬制度和绩效方案的试行,进行持续调整和管理。

3.推动人力资源管理制度和流程的落实。

4.加强人力资源信息化建设,完善人员信息,为第二阶段工作奠定基础。

5.提高人力资源服务质量和效率,增强公司凝聚力和员工满意度。

总之,人力资源是企业核心竞争力的关键,我们将从战略和执行层面优化人力资源管理,激发员工潜力,与公司共同成长。

2024年人事部门个人工作总结精编(二)

在文档管理方面,本公司采取与电子版并行的保存方式,以确保档案管理的安全性与连续性,从而有效促进了公司工作效率的提升。本年度,公司共计接收文件____份,发送文件____份,内部文件____份,并签订了合同协议文件____份,涵盖房屋租赁、办公区域有形化建设、酒店协议等多个领域。

(六)在印章管理方面,本公司严格遵守项目公司管理手册中的印章管理办法,执行严格的印章使用审批制度。对于印章的启用、保管、使用均进行详尽的登记管理,确保了印章使用的合法性与安全性。

(八)后勤管理工作方面:

1.车辆管理在制度建立后得到了显著加强,包括车辆调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面均实施了严格管理。同时,严格执行派车审批制度和出车登记,实现了车辆的有效使用。针对某小车司机违反公司规定深夜私自外出并发生严重交通事故的情况,公司已对其作出严肃处理,并进行了相应的善后工作。自规章制度建立以来,公司____台车辆的违章次数已控制在5次以下,未发生重大交通事故。

2.食堂管理已实现规范化。在上级领导的关注下,办公室对食堂管理提出了严格要求,包括厨师需持健康证上岗、食材实行专人检查等。食堂账务实行日清月结,月终进行库存盘点和账目核对,并公布账目,以确保食堂费用的公开透明。此举有效保障了公司全体人员的饮食健康。

(九)人事管理方面:

1.人事档案管理已完善,现有项目公司员工____人,项目总经理部____人,项目总经理部第二标段____人。已对所有员工的姓名、性别、户籍、学历、婚姻状况等相关资料进行了收集,并建立了花名册进行归档管理。

2.薪酬发放方面,本公司秉承公平、公正的原则,以考勤为依据,完成了项目公司____年____月至____年全年度的工资、过节费和个性奖金的计算,并按时准确发放。

(十一)公司党建工作方面,已完成普法学习和汇总工作,为各部门采购了学习书籍并进行考试。同时,完成了党、团委的申报工作和中交投资公司党委下发的各项工作。

(十二)在接待工作方面,本公司始终秉持接待无小事的原则,根据接待对象拟定接待计划,注重接待细节,顺利完成了项目公司的所有接待任务。

(十三)

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