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2022年上海商学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)--第1页
2022年上海商学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）
一、选择题
1、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）
A．组织的层次
B．权力的大小
C．环境的不确定性
D．未来投入的持续时间
2、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应
3、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式B．全通道式C．小道消息D．链式
4、在管理方格（managerialgrid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）
A．对人和工作两个维度都非常关注
B．更关注人
C．对人和工作两个维度都不是特别关注
D．更关注工作
5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯
6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）
A．结构因素B．人力资源因素
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C．技术因素D．文化因素
7、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨
伯格所说的（）。
A．领导者B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者
8、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好
B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效
C．制定正式计划会降低组织的灵活性
D．好的计划可以消除变化
9、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种
备择方案的可能性或者结果。我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性B．不确定性C．风险性D．概率性
10、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现
C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效
二、名词解释
11、非程序化决策
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12、工作专门化与部门化
13、管理学
14、管理万能论
15、创造力（Creativity）与创新（Innovation）
16、战略
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17、团队结构
18、愿景规划型领导
三、简答题
19、解释定量方法对管理学的贡献。
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