2024年酒店财务部年终工作总结精编（二篇）.docxVIP

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2024年酒店财务部年终工作总结精编

每月实施严格的盘点制度，针对盘亏资产，必须查明具体原因，并从相关责任人的当月工资中予以扣回。在员工办理辞职手续时，我们对其所管理的资产进行细致审核，确保无误，以维护公司资产的完整与安全。

在债权债务管理方面，我们坚持对酒店的债权债务进行全面清理，确保每月及时收回各项应收款项。对于员工因个人原因产生的赔偿物品费用、电话费超支等挂账，均在当月工资中予以扣回，以做到清理工作的及时性和有效性，减少公司损失。

在履行监督职能方面，我们加大了监控力度，主要体现在以下几个方面：首先，从财务监控的第一环节即前台收银开始，至日夜审、出纳等各个环节，均实现紧密衔接与相互监控，确保一旦发现问题能迅速上报并处理。其次，对日常采购价格进行严格监督，制定了每月原材料采购及定价制度，包括菜价、肉价、干调、冰鲜等，确保采购价格的合理性与透明度。同时，酒水及物料的购入均采用签订合同的方式议定价格，对供应商的进货价格进行严格控制。此外，我们还加强了采购的审批报账环节及程序管理，以便及时控制和掌握购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。

在客房部成本控制方面，我们采取了以下措施：一是要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收并建立二次回收台账；二是对客房酒水销售要求编制销售日报，及时了解酒水进销存情况，以便有效控制成本并最终降低成本。

在货币资金管理方面，我们严格遵守集团财务规定，由会计人员对出纳库存现金进行定期抽盘，并由日审对前台收银员库存现金进行抽盘。现金收支严格遵守财务制度，确保现金管理无差错。

在对内、对外协调方面，我们积极协助领导班子控制成本费用开支。对内方面，我们编制费用预算为各部门确定费用使用上限并督促其节省开支；合理制定经营部门收入、成本、毛利率等各项经营指标并及时准确地向各级领导提供所需经营数据资料以支持决策。同时我们还协助各部门建账立卡并提供所需数据资料及后勤部门费用资料；对收银及电脑维护员进行教育并督促其配合经营部门工作。对外方面我们及时了解税收及法规新动向并主动咨询税收疑难问题；与税务人员保持良好沟通为酒店及个人提供合理避税依据。

在其他工作方面我们也取得了显著成效：在酒店筹备阶段编写了各岗位工作职责及业务配合工作流程；规范了会计内部工作程序及步骤并起草了管理制度；对收银员进行了全面培训并督促电脑维护员对前台接待及收银进行酒店管理软件使用培训；加强了团队建设并定期召开部门协调会议；及时填制纳税申报表并按时申报纳税；参加集团财务例会并根据工作部署安排往来清理及固定资产清理工作；积极配合集团财务部及审计部联合检查工作并做好解释工作；按照集团货币资金管理办法上报资金收支计划并合理使用资金同时上报资金日报表并定时送存款项；及时审核工资表并发放；对收据及发票进行登记复核管理；参加会计人员继续教育培训提高业务素质；完成并运行部门运行手册并按月对员工进行绩效考核；做好收入费用计划及经营计划等工作。

总结过去一年工作我们发现虽然基本完成了集团下达目标但在监督力度与部门配合方面仍有待加强。未来一年我们将继续坚持有效工作方法并改进工作方法完善进货及采购环节工作流程减少纰漏严格把关以更好地控制酒店成本及费用。同时加大业务学习力度加强对本部门人员业务培训提高工作效率并与各部门保持密切沟通以促进工作全面开展。我们还将勤检查勤监督各部门台账并及时核对多配合多协作为领导提供有力支持以推动财务工作在明年迈上新台阶。

2024年酒店财务部年终工作总结精编（二）

在即将过去的这一年中，我们着重在以下几个关键领域执行了严谨的财务管理措施：

一、会计基础工作

我们坚决遵守财务规定，确保会计工作在单位运营中发挥指导作用。我们制定了详实的财务工作计划，强化会计基础工作。年初以来，我们结合会计基础学习和集团计划，将会计核算、档案管理等核心工作纳入重要日程。每月，我们都会组织部门人员对会计凭证进行装订归档，确保按时完成凭证管理任务。同时，我们严格遵循会计基础工作标准，准确登记各类账簿和台账，确保账账相符、账实相符。

二、会计管理

1.资产管理：我们不仅按照会计制度管理资产，更严格执行集团资产管理制度，实施内部资产调拨程序。我们设立了专门的资产账簿，对未登记的资产进行备查，各部门建立资产卡片，明确责任人。我们每月进行资产盘点，离职人员资产审核，确保无遗漏。

2.债权债务管理：我们每月催收营销部的应收款，确保债权清晰。

3.监督职能：我们加大监控力度，从前台收银到出纳，每个环节都实施内部监控，发现问题及时上报。我们监督采购价格，严格执行定价制度，严格控制供应商价格，同时加强采购审批流程管理。此外，我们还加强了客房部的成本控制，提高回收物品和酒水的管理。

三、协调工作

1.对内：