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制造业企业成本管控研究

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董丽娟

摘要：随着我国制造行业的不断发展，开展有效的制造企业财务管理和各个环节的整合能够使制造企业中的信息资源得到有效利用，这也是增强制造企业信息化管理水平，使制造企业市场竞争力得到提升的主要手段。但目前大多数制造企业在进行预算编制时缺乏足够的信息化水平，这就导致信息不对称的情况较为明显，故而想要进行合理的制造企业成本分析与控制管理，就需要解决信息不对称存在的问题并改善不同成本分析与控制管理环节中的信息衔接，这样能够保证资源的有效整合。

关键词：管理方案;产品生产;成本分析

就目前来说，我国随着经济的不断发展，对于产品制造的经济投入量也在逐渐增大，而做好产品生产的有效成本分析，能够保证产品生产持续且健康的发展，做好产品生产内部的成本分析，受到了政府、管理部门以及社会各界的关注。成本分析是我国产品生产中十分重要的一项工作内容，其主要目的是节约投资，降低在生产过程中的开销，保证我国产品生产能够顺利进行;合理的成本分析不仅能够节约制造成本，还能够在一定程度上提高质量，对于制造效率的提升来说也有一定的督促作用。在开展实际成本分析活动时，二级单位经常出现经费不足或预算完成率不高的情况，也有可能导致经费盈余过多;这些现象都是成本分析效果差的情况。管理工作缺乏是产品生产成本分析中十分重要的一个影响因素，如何解决管理质量降低带来的一系列成本分析问题是保证产品生产预算合理应用的关键。

一、产品生产成本分析现状

（一）成本分析活动中以费用计算为主，缺乏完善的项目预算制度

信息化技术的合理应用对于我国开展有效的预算活动来说极为重要，大部分产品在进行生产时，如果没有得到有效的计算及信息化技术的管理，就需要选择手工查账的方式。手工查账的相关工作人员，需要对经费的支出和收入状况作出相应的记录，并且分析经费的应用特点，针对性的为企业提出相关的发展意见。在以往的生产环境中，我国的整体拨款经费数额较低，并且一系列的生产业务总体来说也较为单一，采用手工查账或者记账的方式，则能够满足企业的生产需求。但随着近年来信息环境的不断转变和市场的优化以及企业经营规模的增加，采用手工管理制度进行管理，工作人员需要面临大量的流动数据，而这样的状况不仅会导致经费的准确性受到影响，还会增大工作人员的工作量，所以如果单纯应用传统的办公软件，例如Excel或者word进行手工的录入，已经无法满足现代的产品生产需求，需要将各种更先进的信息化、自动化技术应用于其中，才能保障费用计算的准确性，使成本分析工作能够更加针对性的为企业提供可参考的数据。

（二）预算编制工作以财务部门为主，其他部门缺乏足够的参与度

成本分析工作在开展过程中涉及到的内容较为复杂，需要成本核算单位或者部门的所有工作人员，共同参与到企业中。但相关工作人员在实际工作中发现受到各方面因素的限制，产品的成本分析工作往往需要与产品生产的相关技术指标相挂钩，这就导致成本分析工作往往不受到其他部门成员的重视，认为这一项工作就是财务部门相关工作人员的工作内容，所以其他部门并没有对自身的预算活动形成有效的管理，直接将自己部门的所有权责推给财务管理部门，这就导致财务管理部门需要帮助其他部门来进行相关的资金预算，但即使财务部门完成了这样的工作，这样产生的信息也缺乏对流性，一旦出现问题，财务部门需要不断向其他的单位进行询问，这样就会对两个部门的运行状况产生影响，甚至还有可能导致成本分析工作成为一种形式相应的工作。并且财务管理人员在编制财务报表时，往往需要将所有的企业运行活动涵盖其中，只有这样才能够使产品的生产状况得到全面的管理，了解利润表和现金流动量，但如果没有受到其他的部门的帮助或者进行数据的提供，就会导致最终获得的结果，可参考性降低，导致财务部门开展后续的管理难度较大。

（三）预算信息化生产以电子表格为主，缺乏统一的预算信息规划

近年来，随着我国经济的不断发展，一些有条件且视野开阔的生产厂商，在进行账目表格的预算时，通常会直接在市面上购买，并开发简单的预算报表管理系统，并且会将报表系统中各项涉及到资金内容的数据录入到企业的大数据库中，由云计算进行统计后再进行数据的整理分析。这些表现都预示着我国的产品生产预算信息化生产正在逐步完善，其中不仅包括了资金的管理，也包括了物资、人力资源和财务核算等多个方面不同的信息化软件，在我国产品生产中正在不断的推广应用。但值得注意的是，这些技术属于新型技术，无论是哪个产品生产都处于初步学习状态，所以对于我国大部分产品生产来说，这些技术都是一项十分陌生的技术。

二、完善成本分析的措施建议

（一）基本产品的成本分析

在进行基本项目的成本分析时，首先需要对成本的形态进行分析，不同的产品在生产过程中包含的环节也各不相同，而相关工作人员需要核实每一个环节中存在的问题，并将不