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制造业企业财务管理信息化问题及对策

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于涛

摘要当前，科学技术的发展比较迅速，越来越多简单烦琐的工作逐渐被自动化机器代替，为各类设备、系统的优化奠定了良好的基础。而随着财务管理改革的进一步推进以及开展分析型财务管理工作的需求，财务管理信息化建设逐渐成为企业在发挥财务价值时面临的重要问题。本文首先阐述制造业企业财务管理信息化建设的现状及其必要性，再通过对制造业企业财务管理信息化建设中存在的问题进行深入分析，提出相应的优化建议，为制造业企业管理活动提供精确的数据，对制造业企业实施财务信息化管理有一定的启示作用。

关键词制造业财务管理信息化建设

一、制造业企业财务管理信息化现状以及建设的必要性

（一）现状

我国企业财务管理信息化建设通常是分3个阶段开展：第一阶段，构建企业统一管理平台，实现对数据信息的集中管理。第二阶段，对传统财务管理中的资金管理、预算管理以及成本管理等进行信息化处理。第三阶段，加强信息化手段在企业财务管理中的应用，为管理者决策提供人性化支持。当前制造业各企业的财务管理信息化水平参差不齐，且多数处于构建统一管理平台的第一阶段。各制造业企业的共享平台搭建多是基于一个或多个账套，企业获取信息的基础为单向的报表合并系统，部分信息难以回溯追查，现有财务管理系统难满足企业实际发展需求。

（二）重要性

首先，财务管理信息化可以帮助企业整合经营活动中产生的数据，并快速从庞大的数据库中找出具有价值的数据，在实现部门数据共享的同时，为财务分析提供全面、及时以及准确的数据支持。其次，信息化管理使烦琐、重复、简单的工作被系统代替，大大减少了财务人员的工作量，提高了财务工作效率。最后，财务管理信息化推动了企业财务管理转型，加快了企业财务人员综合能力的提升。

二、制造业企业财务管理信息化中存在的问题

就现阶段制造业企业的财务管理信息化建设来看，虽然制造业企业将财务管理信息化作为重点发展目标，但在实际操作中，受管理理念、人员综合素质等多方面的影响，在财务管理信息化建设中还存在以下几方面的问题：

（一）财务集中管理方面

制造业企业财务管理信息化的第一阶段是构建一个统一的财务管理平台，但制造业作为老牌市场行业，多数企业的发展时间较长，在不同的发展阶段，企业根据需求引进需要的设备，使得制造业企业内部拥有多种规格、多种信息水平的系统软件，部分软件难以实现兼容。在此背景下，企业想要构建统一的财务平台，就必须对现有的系统软件进行更新、替换，对于当前正处于“三去一降一补”改革中的制造业企业而言，成本较高，制约了企业财务管理信息化进程。财务管理平台的建设可以大大降低企业收集信息的成本，财务人员可以直接通过系统获取各类业務经营情况、市场变动情况等，但同时也容易加大财务部门和业务部门之间的鸿沟，财务人员对业务流程、程序等的了解逐渐减少，从财务角度进行的分析和决策的可行性将会大打折扣。

（二）资金管理方面

资金管理是企业管理的核心，但目前多数企业对资金的信息化管理主要集中在资金支结算方面，虽然对企业资金的流动以及流向实施了严格的管理，对资源配置进行了优化，但对投资、融资以及资金利用率等方面的监管力度不足，难以全面分析企业资金管理中存在的风险，企业资金的安全性、利用率等都得不到保障。

（三）预算管理方面

近年来，全面预算管理作为财务管理信息化中的一个重要环节，在制造业企业中得到了快速的发展，多数制造业企业已经引入了预算管理系统。但从实际应用来看，系统功能、程序等都较为简单，虽然预算管理系统可以很好地进行预算编制，但缺乏监控和分析企业预算执行情况的程序，虽然企业管理者得到了一堆预算管理的信息数据，但这些数据并未和业务系统数据进行整合加工，信息杂乱、价值不明显，全面预算管理职能得不到有效发挥。

（四）决策支持方面

为企业决策提供信息支持是财务管理信息化的高层次应用，为企业管理者了解企业经营情况提供便利。但从实际来看，多数制造业企业的财务管理信息化以预算管理为核心，再延伸到资金管理、预算管理等各环节，却常常忽略了决策支持系统的构建，系统信息处理和分析能力较弱，爆炸式增长的信息反而增加了企业管理的难度。

三、制造业企业推动财务管理信息化建设的策略

通过对上述问题的进一步分析和解读，结合实践经验，针对制造业企业财务管理信息化建设提出以下对策建议：

（一）加强财务管理平台建设，构建一触即发式双向财务管理平台

首先，制造业企业需要提高对财务管理信息化建设的重视，在日常业务正常开展的基础上，加大在财务管理信息化建设上的投入，及时更新和优化企业内部各系统软件，引进财务软件，和其他系统对接，实现数据共享。资金流动较少的企业可以选择分批进行。其次，促进财务人员和业务活动的接触，增加财务人员对业务流程、程序等情况的了解，进行多维度的信息反馈。最后，在预算管理、