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最新新员工入职教育培训方案

最新新员工入职教育培训方案（精选5篇）

为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案

的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”

形式下发。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编帮大家整理的最新

新员工入职教育培训方案（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看

吧。

最新新员工入职教育培训方案1

一、培训背景

20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专

业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文

化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较

好的领会、理解和接受公司的企业文化。在20xx年，我们的培训重点

将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与

综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，

提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，

公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要

课题。

二、培训目标

1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培

养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工

对企业文化、经营理念的理解。

3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜

力。

4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作

效率。

三、培训需求调查与分析

为使培训方案具有针对性和可操作性，在xx年12月，综合管理

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部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收

回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训

的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。

根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有

重点的进行考虑：

1、培训的安排

(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点

应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;

(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲

授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。

(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内

部优秀员工或业务骨干担当;

(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。

2、培训课程的选择

会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养

培训等方面来进行选择。

3、培训方法的选择

将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训

机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图

书室和网络共享平台等方式。

4、培训应注意事项

(1)综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知

名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和

部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。

(2)综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁

忙与培训实践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利