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新人培训计划方案
预算的分配虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是
在预算的分配时，往往不会人均平摊。以下是小编为大家收集的新人培训计划
方案【4篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
第1篇:新人培训计划方案
一、培训目的
为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任
本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标
通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公
司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。同时灌
输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。
三、培训对象
市场部新入职员工
四、培训内容
第一部分基础知识
1.连续现货知识
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2.渤海商品交易所介绍
第二部分商品交易所的交易规则
1.渤商所连续现货交易管理办法
2.交易品种
此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构
和仓储收费标准等。
3.交易规则
全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
第三部分盘面的基础知识
认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分简单基本面和技术面分析
了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境
等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。
五、培训时间
宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。
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六、培训地点
公司会议室
七、培训方式
讲授、自学为主
八、培训导师
公司投资顾问部
九、培训考核
1.考核方式：笔试
2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主
3.考核时间：按照公司规定执行
4.考核内容：自学和讲授的内容
5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识
6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求
十、考核不合格处理方式
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考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。
对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及
时反思。及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展
留下隐患。
对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳
动合同法》第三十九条、第四十条规定。
第2篇:新人培训计划方案
对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应企业环境，定然
要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员
工培训方案，可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员
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