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2023年版工厂在岗培训OJT）实

（

施方案OPL）培训实施

在序培训（OJT）实施方案

XXIOntheJobTrainingOJT）

以下是工厂在岗培训（z实施方案，

供读者参考。

一■目的

提升本工厂员工的操作技能，减少本工厂不良和缺陷率。

二、管理职责

1.车间主任制定本方案草案，并征求操作工人意见进行修订。

2.生产部经理对本现场培训方案进行批准

三、管理范围

本车间新进员工及技能不熟练员工的岗位培训工作。

四.培训步骤

1.

为每一位需要培训的员工指定培训导师。

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2.培训导师掌握被培训者的工作情况，技能情况。

3.培训导师根据被培训者的发展规划，对被培训者明确指出培训目标，

以及通过培训要让他们达到的标准。

4.各班组为被培训员工制定培训计划，培训导师进一步作出详细的学

习、培训内容项目与培训日程计划。

5.培训导师与被培训者沟通，使其了解现有水平和希望水平间的差距，

并告诉其为了实现目标应进行怎样的学习。

6.培训导师对被培训者进行在岗指导和岗位技能传授，使其进行实际

操作，并对操作中的错误进行指正。

7.对培训结果进行考核。

五、确定培训导师

1.

车间主任为每位操作工人分配制定导师，并使当事人提前确认。

2.制定的培训导师必须是工厂业务骨干，有丰富的本岗工作经验、较

深厚的专业理论知识和业务能力，熟悉工厂各项规章制度、程序文件及工作

指引，并具有较强工作责任心和敬业精神。

3.培训导师和被培训员工应共同参与制定培训工作目标、任务、结束

时间及考核办法，整理成文并交人力资源部相关人员归档。

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六、培训内容确定

培训内容由班组长或其上级主管与培训导师共同为被培训员工制定,但

是必须包括以下7项内容。

1.

生产部管理手册，各类工作制度，车间规章制度，交接班制度，各类

岗位职责。

2各种设施设备操作方法,设备运行记录方法,设备检修报告方法。

3.作业程序及作业方法，操作技能。

4.各种质量标准及示范，各类程序文件等。

5.各类原、辅材料，备品备件等物料的申领流程和使用方法及相关制

度。

6.安全作业守则，紧急情况处理流程。

7.对外服务礼仪及沟通技巧，节能意识培训等。

七.培训方式

1.制度、标准类文件由被培训人员自行研读，培训导师实施对其进行

抽查。

2.各种设施操作方法、作业程序、作业方法和技能类培训，由培训导师

为其讲解、演示。演示完毕后，被培训员工应在培训